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”，配置“全副武裝”的值班保安，對所有進出人員認真實行確認、登記、測溫、掃“碼”、消毒全套措施，做到“流程明確、注重細節(jié)、不落一人、確保安全”。
細化措施
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組織編制《煙機企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)》，指導企業(yè)提高資源配置和生產(chǎn)組織水平，主動適應(yīng)“非均衡市場條件下的準均衡生產(chǎn)”要求，打造優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，
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資源配置的有效舉措，也是落實國家煙草專賣局市場化取向改革的具體行動，更是順應(yīng)廣大零售客戶期待的務(wù)實之舉。同時，從試點效果看，實施精準投放，
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防控措施到位的前提下，穩(wěn)妥精準有序推進好復工復產(chǎn)。
集團在戰(zhàn)“疫”期間創(chuàng)新工作方式與工作舉措，通過辦公形式多樣化、工作時間彈性化、人員配置精簡化等安排，
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抵達會煙后，楊煜文一行在會煙領(lǐng)導班子的陪同下，深入生產(chǎn)一線調(diào)研了解生產(chǎn)管理及疫情防控工作，重點了解了云煙（小熊貓家園）的設(shè)備配置
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車間專業(yè)合作社規(guī)范運營，積極探索論證紅色旅游開發(fā)股權(quán)配置分紅扶貧模式，擴大和帶動幫扶村集體經(jīng)濟創(chuàng)收渠道，擴大貧困人口就業(yè)面，多渠道增加貧困戶收入
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，車輛數(shù)據(jù)精準，即運用數(shù)據(jù)合理配置送貨車輛，充分用好備用車，根據(jù)送貨量、送貨里程、送貨客戶數(shù)等數(shù)據(jù)，以拼接、輪轉(zhuǎn)、換車等形式
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;對烤煙育苗工作進行了全面安排部署，已累計完成252個育苗點，8360個苗床的選址制作，并做好了煙種發(fā)放、營養(yǎng)土配置和塑料薄膜購置的準備工作。
旬陽是安康
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落實、包聯(lián)物資調(diào)運到位、包聯(lián)全過程精準掌握育苗人員身體健康狀況、包聯(lián)疫情防護設(shè)備及用品配置到位、包聯(lián)育苗面積落地、包聯(lián)身體異常育苗人員‘四個早’到位”）舉措落地為工作推進機
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，新購口罩、醫(yī)用酒精等重要防護物資。根據(jù)應(yīng)急預案對人員、物資進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學配置，確保遇到緊急情況和突發(fā)事件，能夠迅速、有序、安全地展開應(yīng)急處置工作。
