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問題、督促整改，還可以對問題進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，并得出數(shù)據(jù)化資料，方便管理人員通過科技項目、精益課題、QC小組活動等查找問題根源。這樣一來，管理人員可以
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資料，方便管理人員通過科技項目、精益課題、QC小組活動等查找問題根源。這樣一來，管理人員可以對標(biāo)準(zhǔn)制定中存在的問題進(jìn)行完善和優(yōu)化，對執(zhí)行力存在的問題進(jìn)行考核辦法
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;TQM）等。管理方法主要有：六西格瑪、精益生產(chǎn)、標(biāo)桿管理、QC、全面預(yù)算管理、PDCA等。管理工具主要有：快速換型、5S、TPM、防錯防呆、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、七何分析法
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優(yōu)秀QC成果評比中，衢州市局（公司）數(shù)據(jù)團(tuán)隊成員攻關(guān)的項目獲得了兩個一等獎、一個二等獎，其中一個一等獎項目被推薦參加行業(yè)評比。
在今年10月
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、各部門承擔(dān)的任務(wù)事項和時限要求。市局（公司）要求，一要突出考核導(dǎo)向，將管理診斷和QC小組活動納入2020年第三、四季度單位（部門
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%大幅度提升到90.71%。
在近30年的工作實踐中，李云杰已獲得國家實用新型專利6項，在核心期刊發(fā)表論文1篇，多次帶領(lǐng)QC小組獲得中國質(zhì)量協(xié)會、云南中煙
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關(guān)注的重點工作。筆者結(jié)合新余配送工作實際，借助QC工具，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六要素中分析春供期間卷煙配送安全工作的風(fēng)險隱患及形成原因，并提出解決問題
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”，通過開展《分揀設(shè)備清潔方法改進(jìn)》QC項目攻關(guān)，使清潔設(shè)備用工耗時由原來的6人合作40分鐘，減少至2人合作10分鐘，效率大幅提升。
……
黨建
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，20項QC成果獲得行業(yè)內(nèi)外獎項，物流設(shè)備綜合效率提升23%。
詹玉銘就任深圳市煙草專賣局（公司）物流中心技術(shù)部部長時，物流設(shè)備
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;把“上煙制造”的招牌擦得锃亮。既是行業(yè)勞模，也是技術(shù)大拿，王志立足崗位，刻苦鉆研，他參與的QC課題多次在全國煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會
