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，穩(wěn)煙葉生產(chǎn)，全力組織做好煙葉抗旱工作。向各煙區(qū)派出3個(gè)工作組指導(dǎo)救災(zāi)工作，啟動(dòng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，實(shí)施24小時(shí)值班和災(zāi)情日?qǐng)?bào)制度，確保
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消費(fèi)者權(quán)益的重要使命。隨著法治社會(huì)建設(shè)的推進(jìn)以及市場(chǎng)監(jiān)管理念的轉(zhuǎn)變，煙草專(zhuān)賣(mài)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”強(qiáng)調(diào)執(zhí)法的公示、全過(guò)程記錄和重大執(zhí)法決定法制審核
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，增加案例分析、小組討論、實(shí)地考察、模擬演練、在線學(xué)習(xí)等形式，提高培訓(xùn)的互動(dòng)性和實(shí)踐性，滿足不同員工的學(xué)習(xí)風(fēng)格和需求。4.2.3建立師帶徒制度。為新員工和業(yè)務(wù)能力有待提升
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發(fā)生的轉(zhuǎn)變，從根本上標(biāo)志著以規(guī)則、自由、開(kāi)放為基礎(chǔ)的全球化時(shí)代的終結(jié)。我們正在經(jīng)歷的不僅是全球化的倒退，更是整個(gè)全球制度結(jié)構(gòu)的解構(gòu)。”那么，全球化是否已真的結(jié)束
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價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)今年的政府工作報(bào)告在提到縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)時(shí)指出，要加快建立健全基礎(chǔ)制度規(guī)則，破除地方保護(hù)和市場(chǎng)分割，打通市場(chǎng)準(zhǔn)入退出、要素配置等方面制約經(jīng)濟(jì)
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和現(xiàn)代化建設(shè)道路上，必須不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。“要把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到行業(yè)各項(xiàng)制度安排、決策制定、任務(wù)推進(jìn)全過(guò)程，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織政治功能和組織功能，將黨
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傳統(tǒng)的依賴(lài)資源和勞動(dòng)力投入的增長(zhǎng)模式，向依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這不僅是對(duì)煙草行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的革新，更是對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和創(chuàng)新鏈的全面優(yōu)化
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。繪制工作流程圖，確保各部門(mén)工作有序銜接，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。2.建立聯(lián)席會(huì)議制度。建立定期的聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議。各部門(mén)在聯(lián)席會(huì)議上
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;公司治理的“決策鏈”越鍛越精。“我們著力強(qiáng)化集團(tuán)化管控體系，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，初步構(gòu)建起‘1+N’制度體系，‘集權(quán)有道、分權(quán)
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潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員24小時(shí)值守工作制度，加強(qiáng)辦公區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)施的安全巡更，儲(chǔ)備好各類(lèi)裝備、物資等應(yīng)急資源，做到值班
