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;建立健全了“一核六系”品牌發(fā)展體系、市場(chǎng)支撐體系、精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)運(yùn)行調(diào)控體系?！ ∷麄兘⒔y(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)的全面品牌管理體系，重點(diǎn)關(guān)注品牌戰(zhàn)略的落地成效、推進(jìn)進(jìn)度和目標(biāo)完成度
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;依托屬地資源賦予品牌以較強(qiáng)的體驗(yàn)感、價(jià)值感，對(duì)于煙草品牌而言有著較強(qiáng)的可行性。在此雙重情況下，以“人參”這一具有強(qiáng)烈屬地特性、廣泛認(rèn)知度和較高價(jià)值感的題材為切入點(diǎn)
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;給了他生意的信心，給了他親情的溫暖，還有什么比這更令人羨慕的呢？雖說(shuō)煙是好東西，但我還是市場(chǎng)提醒小宋要把好吸煙的度，不要過(guò)量
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。近年來(lái)，云南中煙緊密聯(lián)系紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治，以分層分類(lèi)教育進(jìn)一步強(qiáng)化全員法紀(jì)意識(shí)，突出黨風(fēng)廉政教育的精準(zhǔn)度和匹配度。各下屬單位通過(guò)不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式
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發(fā)現(xiàn)該中心的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)甚至缺乏清晰度，以及透明度和溝通方面的缺陷。還有人擔(dān)心需要利益相關(guān)者和公眾的意見(jiàn)，以及似乎在沒(méi)有通知的情況下發(fā)生并且執(zhí)行不一致的政策轉(zhuǎn)變。工作量
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到打碼機(jī)下方時(shí)，由于煙姿參差不齊，導(dǎo)致打碼位置不統(tǒng)一、不完整。這看似是一件小事，卻直接影響著分揀工作質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，給下游環(huán)節(jié)的工作帶來(lái)一系列
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，云南中煙緊密聯(lián)系紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治，以分層分類(lèi)教育進(jìn)一步強(qiáng)化全員法紀(jì)意識(shí)，突出黨風(fēng)廉政教育的精準(zhǔn)度和匹配度。各下屬單位通過(guò)不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，讓黨員
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，細(xì)支煙、中支煙表現(xiàn)出了更高的活躍度，合計(jì)拿下高端煙的份額比重已經(jīng)接近百分之四十，同時(shí)提供了四分之三以上的同比增量，這個(gè)數(shù)據(jù)也再次證明以中支和細(xì)支為
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的知名度，汽車(chē)工業(yè)引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展；日本經(jīng)濟(jì)崛起之時(shí)，索尼、松下等品牌譽(yù)滿(mǎn)全球。聯(lián)合國(guó)發(fā)展署的統(tǒng)計(jì)顯示，知名品牌在全球品牌總數(shù)中不超過(guò)3
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，由于多年積累起來(lái)的龐大商品資源，在商品的差異化、豐富度以及對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的研判上，連鎖零售商旗下的小店也更具優(yōu)勢(shì)，能以更齊全、更新穎的商品吸引周邊
