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，分戶承擔(dān)費(fèi)用；統(tǒng)一采收烘烤，分戶指導(dǎo)分級(jí)；統(tǒng)一開(kāi)磅收購(gòu)，分戶交售結(jié)算。“八統(tǒng)八分”模式的建立，不僅讓那些長(zhǎng)期被技術(shù)難度高
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等。（一）原輔材料為了保證煙葉質(zhì)量和供給可靠性，尋求高質(zhì)量煙葉資源并建立穩(wěn)定的煙葉種植生產(chǎn)基地成為跨國(guó)煙草公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)之一。2009年，日本煙草先后
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應(yīng)用場(chǎng)景以“導(dǎo)師”拓寬職工培養(yǎng)渠道搭建“和享”導(dǎo)師工作室，以“師帶徒”模式，32名不同專業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師，為人才隊(duì)伍建設(shè)注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。建立“尋診導(dǎo)診”機(jī)制
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，開(kāi)展土壤保育工作；以提升煙葉品質(zhì)安全為目標(biāo)，建立健全“三網(wǎng)三控”綠色防控體系；開(kāi)展新能源烘烤，實(shí)現(xiàn)煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值。以質(zhì)量
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產(chǎn)量，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)所需。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，煙草行業(yè)建立起職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，穩(wěn)定了煙葉種植面積，保證了煙葉總產(chǎn)量。再者，經(jīng)過(guò)這些年
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作用，真正拉起“底線”、亮起“紅線”、接通“高壓線”，切實(shí)把營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
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建立消費(fèi)者“線上預(yù)訂、線下交易”新模式，將優(yōu)質(zhì)信用終端的卷煙庫(kù)存為消費(fèi)者所用，提高大品牌“曝光度”和“引薦度”，積極創(chuàng)造舒心消費(fèi)、放心消費(fèi)條件，
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、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范管理等方面發(fā)揮著市場(chǎng)標(biāo)桿和引領(lǐng)作用。“香溢零售”品牌終端包括“香溢直營(yíng)店”和“香溢合作店”，通過(guò)建立全省統(tǒng)一的卷煙零售終端視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，以布局有序、形象美觀
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，真正拉起“底線”、亮起“紅線”、接通“高壓線”，切實(shí)把營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
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;企業(yè)悶頭生產(chǎn)，卻不知市場(chǎng)變動(dòng)，“真正推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的恰恰是消費(fèi)者，必須以消費(fèi)者為導(dǎo)向，和他們建立更緊密的連接。”安踏的想法是實(shí)現(xiàn)品牌批發(fā)商向品牌
