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一方面打理店鋪。由于店面小打理起來也不需要好長時間，一般來說還是有足夠多的閑暇時間，所以我想找手工活來充實一下枯燥無味的零售生活。正好有一次聽到一個朋友說我們附近的一個
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的愿望，貴州煙區(qū)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換方式、轉(zhuǎn)型發(fā)展，在促進煙農(nóng)增收工作中深入探索。
轉(zhuǎn)變觀念
促進煙農(nóng)增收是調(diào)控煙葉計劃、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、實現(xiàn)扶貧攻堅目標的迫切需要
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，需要糾正過來。
記得有一次，一個打扮新潮、佩戴粗項鏈的小伙子進了店，我準備起身問候，誰知他看都不看我一眼，用眼光指著貨架說
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問題、提高審計質(zhì)量和提高履職能力等方面還需要進一步完善。
三、對策探討
“有為”贏得“有位”。作為企業(yè)的免疫系統(tǒng)，內(nèi)部審計工作有責任更早地識別風險，有責任更準確
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社會環(huán)境下，隋著形勢的發(fā)展和工作需要而發(fā)生變化和做出調(diào)整。死抱老一套的做法無異于鄭人買屐、緣木求魚和刻舟求劍?，F(xiàn)實中的思想政治工作缺乏針對性，效果不明顯。當今社會注重人的主觀要求
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）后續(xù)監(jiān)管機制尚不完備。煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作涉及的執(zhí)法行為多、政策性強，而且往往直接涉及卷煙零售戶的經(jīng)濟利益，需要較為完備的后續(xù)監(jiān)管機制和監(jiān)管制度予以保障
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;銷售一些特色商品的店鋪，由于顧客群基本上以游客為主，接觸的都是些來自天南地北的游客，而需要快遞的顧客又占有相當大的比例。在這種情況下，零售客戶
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立刻抬腿走人，而是趁機逛了一下超市，看到自己滿意或家里正需要的日常用品就順手買了回去。一些來店里理發(fā)的孩童更是買吃的買喝的，從不空手而歸。雖然我家理發(fā)店只是
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;市場需求飽和進一步減慢動銷速度，使市場消化能力明顯表現(xiàn)出動力不足。
二是對市場調(diào)控機制不能迅速適應(yīng)市場競爭需要，存在感知慢、反應(yīng)慢、效率低“兩慢一低”的問題
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;初煙收儲直投分選場地103萬擔，直投分選場地煙葉占宣威廠總加工量的80%）；
二是：挑選后半成品煙葉在線檢測工序需要在分選環(huán)節(jié)投入在線近
