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，為實現(xiàn)卷煙配方中煙葉替代或品質(zhì)特征修飾提供了理論基礎(chǔ)，或建立了香料單體在卷煙中作用的評價方法，或制定了一套適合“中式卷煙”的“卷煙感官舒適性評價方法”，
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;消費者大有抱怨。掌握了這些信息后，我結(jié)合實際積極制定了一系列的應(yīng)對措施。
比如，針對營業(yè)時間問題，我積極改變以往“早7點開門、晚12點關(guān)門”的營業(yè)模式
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客戶經(jīng)理和專賣市管員市場走訪力度，要求客戶經(jīng)理和專賣市管員每個季度對所有零售客戶拜訪不少于一次，并嚴格制定客戶拜訪計劃，如實及時拜訪客戶。二是合理控制客戶經(jīng)理
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;合理制定煙葉烘烤技術(shù)方案；要加強對烘烤各環(huán)節(jié)的
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，沒有把員工作風建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，制定行之有效長短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應(yīng)付上級部署和安排的多，結(jié)合單位實際進行有目的、有計劃
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，《淮陰卷煙廠廠務(wù)公開制度實施方案》經(jīng)廠九屆八次職代會寓言通過后在全廠實施。該方案詳細規(guī)定了廠務(wù)公開的指導思想、組織領(lǐng)導、公開的原則、公開的保證機制。在廠務(wù)公開內(nèi)容中，該廠制定
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;也不衛(wèi)生。對于這些細節(jié)問題，商家要制定規(guī)范的管理制度，從商品購進、陳列、銷售、倉儲等環(huán)節(jié)認真把關(guān)，嚴格管理，切實加大監(jiān)督檢查力度，在
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煙葉生產(chǎn)做大做強；同時，增加投入，改善合作社的基礎(chǔ)條件和設(shè)施建設(shè)，增加合作社實力。②制定合理的經(jīng)營服務(wù)計劃，為合作社自身長遠發(fā)展明確
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，但自從QC小組活動開展以后，配送中心組織人員開展QC課題攻關(guān)。通過現(xiàn)狀調(diào)查——目標設(shè)定——分析原因——尋找要因——制定對策，圍繞人、機、料、法、環(huán)一一
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公司制定的“對一線實施重獎”、全市實行的“四員標桿”評選等措施都是對團隊成員兌現(xiàn)的物資、精神收益，但是在成長渠道方面還需要進一步完善，而且目前也是團隊成員重點關(guān)注的問題
