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，把本部門利益和個人如何平穩(wěn)過渡看得太重。
守紀(jì)不嚴(yán)。主要表現(xiàn)為不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)格落實管理措施。有的不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無故遲到
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”。節(jié)前要全面檢查辦公大樓、倉庫大院、員工宿舍等場所的安全設(shè)施，確保正常工作，同時嚴(yán)格落實值班制度，不得擅離職守，嚴(yán)防盜竊、火災(zāi)等突發(fā)事故
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;致力制度建設(shè)，建立公平、公正、透明的員工晉升通道，讓員工與企業(yè)共建、共享、共贏。
要致力于員工創(chuàng)造力提升。服務(wù)對象對服務(wù)品牌滿意與否，在于企業(yè)所
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，煙草行業(yè)的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，這些改革勢必觸動一些人的既得利益，在崗
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，需要我們持續(xù)深入地開展教育，健全制度，嚴(yán)肅紀(jì)律。要開展規(guī)范教育。通過深入學(xué)習(xí)政策、開展警示教育等不同形式，牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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;效果、效率和效益）為目標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動，促進創(chuàng)新機制的常態(tài)化，營造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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（倉儲管理中心），此時的烤煙重量與最初煙葉收購站（點）收購入庫時的重量差即為升溢。這里所指樣品，指常態(tài)工作下制度規(guī)定
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;不斷提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和破解難題能力，推動工作實踐。
抓問題，改進調(diào)查研究。廣泛開展“作風(fēng)建設(shè)大家談”活動，在思想境界、制度執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)的自覺性
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里里外外都擦干凈與開機有什么關(guān)系。再加上當(dāng)時制度還沒有到位，輪保機臺，輪保當(dāng)班不出煙，不出煙是沒有效益工資的，機臺人員也不愿意。二是維修人員
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政令暢通
“執(zhí)行力”是執(zhí)行某項決策的力度，是檢驗員工對于管理者的決策或制度是否認(rèn)真履行的標(biāo)志，執(zhí)行工作做得好與壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的決策和意志能否正確有效的得到
