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“嚴(yán)進(jìn)寬管”向“寬進(jìn)嚴(yán)管”轉(zhuǎn)變。完善“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等。對(duì)疫苗、藥品、特種設(shè)備等實(shí)行全主體、全品種、全鏈條嚴(yán)格監(jiān)管。創(chuàng)新包容審慎監(jiān)管，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)更大
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行動(dòng)向縱深推進(jìn)。
強(qiáng)化部門協(xié)作，完善協(xié)作機(jī)制建設(shè)。主動(dòng)聯(lián)系市打私辦、公安、路政、高速公路等職能部門召開聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步整合資源、明確職責(zé)，同時(shí)深入基層
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領(lǐng)導(dǎo)班子就黨的建設(shè)、文明創(chuàng)建工作展開交流，并詳細(xì)查看了相關(guān)工作臺(tái)賬，就進(jìn)一步完善黨建工作提出相關(guān)指導(dǎo)意見和建議，希望長(zhǎng)樂區(qū)局在下階段工作中，要在文明
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此次專項(xiàng)診斷主要針對(duì)動(dòng)力車間特種設(shè)備在執(zhí)行廠級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)的落地效果、特種設(shè)備檔案建立完善、作業(yè)人員檔案、安全操作規(guī)程的健全規(guī)范性、重大危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急響應(yīng)等管理方面找問題、析瓶頸、定措施、檢成效
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局（公司）嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”，完善有關(guān)制度流程29項(xiàng)，推動(dòng)規(guī)范執(zhí)法和普法教育相結(jié)合，并于2018、2019年度被市政府授予
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5D食堂建設(shè)成效，形成厲行節(jié)約的具體行動(dòng)方案。完善食堂現(xiàn)場(chǎng)管理、滿意度評(píng)價(jià)、意見反饋等監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步明確監(jiān)管主體和責(zé)任內(nèi)容，對(duì)食堂“節(jié)約化”運(yùn)行
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，由各市局（公司）物流中心就該方案在本單位的適用情況進(jìn)行測(cè)算并及時(shí)反饋，進(jìn)一步優(yōu)化完善物流費(fèi)用定額管理方案。
（作者：
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各項(xiàng)工作有序開展。年初認(rèn)真研究全年駐村幫扶工作，制定完善年度幫扶工作計(jì)劃。復(fù)工后針對(duì)幫扶對(duì)象實(shí)際，調(diào)整疫情后工作計(jì)劃，幫助貧困戶早日將疫情期間的損失奪回來
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，助推金葉制造上水平。
一是責(zé)任落實(shí)到位。依據(jù)金葉制造績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則，修訂完善《動(dòng)力部“金葉制造奪冠軍”實(shí)施方案》和工作任務(wù)目標(biāo)分解表，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人
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是零售業(yè)的靈魂，也是零售業(yè)永恒的話題。在很多店鋪都規(guī)范服務(wù)的情況下，想要有很好的口碑，就要“反其道而行之”，用逆向思維從顧客的角度去完善服務(wù)
