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“指揮棒”，建立健全科學(xué)合理、符合實(shí)際的考核評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持依法治企，完善決策機(jī)制，規(guī)范治理流程，提高治理
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布局新型草領(lǐng)域，加速技術(shù)研發(fā)。國(guó)內(nèi)中煙公司自2013年開(kāi)始加速對(duì)新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過(guò)建立內(nèi)部研發(fā)中心和與外平臺(tái)合作方式加速布局。四川和云南中煙新型草研發(fā)領(lǐng)先
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，但在客戶(hù)關(guān)系管理中非常重要。因此，零售商要盡可能詳細(xì)的建立客戶(hù)檔案，在基本情況方面，如年齡、職業(yè)、熟悉程度、顯性需求、隱性需求，
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苗尾鄉(xiāng)黨總書(shū)記擂臺(tái)比武，榮獲第一名。?鞏固脫貧成果，為群眾解憂(yōu)愁謀幸福。嚴(yán)格落實(shí)一月一排查，一月一核查機(jī)制，建立完善臺(tái)賬，抓實(shí)
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，需要注重有效管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度化
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，并應(yīng)用到實(shí)踐中去。作為煙葉調(diào)制的帶頭人，王先偉十分重視烘烤人才的培養(yǎng)，建立了烘烤人才傳幫帶制度，主持組建起市、縣、站烘烤技術(shù)服務(wù)
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從小學(xué)的一手好木工活兒，在改革開(kāi)放初期，他就建立起一個(gè)廠(chǎng)房，常年有二三十個(gè)工人在廠(chǎng)里做工，忙的時(shí)候，全村的勞力都能在他的廠(chǎng)里干幾天
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業(yè)、社會(huì)大眾之間建立起集體記憶和期盼，夯實(shí)了企業(yè)的文化軟實(shí)力，并作用于品牌乃至企業(yè)發(fā)展勢(shì)能的積累和轉(zhuǎn)化。2020年“1108”企業(yè)日活動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布環(huán)節(jié)崛起：現(xiàn)象級(jí)品牌
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提升行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》。意見(jiàn)指出，“十四五”時(shí)期，供銷(xiāo)系統(tǒng)要通過(guò)開(kāi)展供銷(xiāo)合作社縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提升行動(dòng)，建立完善以流通骨干企業(yè)為支撐、縣城為樞紐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為節(jié)點(diǎn)
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傳統(tǒng)訪(fǎng)銷(xiāo)周期，建立“營(yíng)銷(xiāo)——物流”實(shí)時(shí)協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效聯(lián)動(dòng)銜接，實(shí)時(shí)收集和更新零售戶(hù)所在社區(qū)管控要求，最大限度避免送貨車(chē)輛空跑和繞路
