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，舉一反三，組織員工徹底排查，深入分析問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施及時(shí)整改。
畢節(jié)復(fù)烤廠袁振權(quán)廠長(zhǎng)針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題作了詳細(xì)的整改安排
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流通之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，分析診斷市場(chǎng)狀態(tài)，提出具有針對(duì)性的改進(jìn)措施與建議。如今，北京市局每月發(fā)布一次的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督情況通報(bào)，涵蓋了品牌狀態(tài)紅黃藍(lán)
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訂單監(jiān)控與分析，實(shí)現(xiàn)訂單監(jiān)管的集中化、常態(tài)化和痕跡化。加強(qiáng)省公司對(duì)貨源投放的監(jiān)管職能，應(yīng)用全省集中訂單采集平臺(tái)，統(tǒng)一設(shè)置檢驗(yàn)指標(biāo)，提高貨源投放
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企業(yè)要堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)結(jié)構(gòu)，就是抓好煙草品牌的提質(zhì)攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型跨越。要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，貫徹?zé)煵萜髽I(yè)卷煙市場(chǎng)分析會(huì)、營(yíng)銷工作座談會(huì)等會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一
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營(yíng)銷中心、物流中心等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
征求意見(jiàn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，卷煙營(yíng)銷中心通報(bào)該州1-4月卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建運(yùn)行情況，分析當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，對(duì)全年銷售目標(biāo)
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，認(rèn)真分析差距，努力尋找數(shù)據(jù)背后反映出來(lái)的管理不足和缺陷，圍繞國(guó)家局14項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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，專賣管理、企業(yè)管理、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等工作中所取得的成績(jī)和存在的不足；進(jìn)一步分析了縣局（分公司）當(dāng)前和今后面臨的形勢(shì)和困難。明確了2014年的指導(dǎo)思想
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體系，圍繞綜合決策、專賣、營(yíng)銷、物流、對(duì)標(biāo)等主題全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理，確保數(shù)據(jù)的一致性、完整性和及時(shí)性；加快搭建
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求，深入查擺問(wèn)題，認(rèn)真分析根源，切實(shí)整改提高；三是要有不怕露丑敢于揭短的勇氣，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)好班子專題民主生活會(huì)。在這方面，第一
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流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善；在產(chǎn)品
