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、技術(shù)水平以及人員的差異，制定雙喜加工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制要求；同時(shí)，將雙喜生產(chǎn)的工藝技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)揉合到定向加工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化
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，選取連續(xù)6個(gè)月的數(shù)據(jù)，根據(jù)《北京市卷煙零售客戶分類評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)各參數(shù)設(shè)定分值進(jìn)行得分測(cè)算。
第二，針對(duì)不同檔位客戶制定有針對(duì)
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目標(biāo)，把創(chuàng)新工作列為一項(xiàng)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的管理和引導(dǎo)，完善了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)
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，明確2012年部門主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)努力方向，突出關(guān)鍵數(shù)據(jù)和核心重點(diǎn)，周密制定2012年工作思路和主要措施，確保2012年各項(xiàng)工作更上新水平
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，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的過(guò)硬作風(fēng)做好工作。四是區(qū)局（公司）正在制定復(fù)查工作方案，預(yù)計(jì)于11月20日開(kāi)始對(duì)各單位全面審計(jì)自查情況進(jìn)行復(fù)查
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，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復(fù)雜需求。
為了實(shí)現(xiàn)2011年度全國(guó)煙草工作會(huì)議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫(kù)存，調(diào)高端、穩(wěn)價(jià)格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊(duì)伍
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管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過(guò)職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)職工好的建議認(rèn)真對(duì)待
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;都會(huì)舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，由內(nèi)訓(xùn)師授課。這些內(nèi)訓(xùn)師都是從營(yíng)銷崗位選出的優(yōu)秀人才，會(huì)根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的講解。
“我們每年年底都會(huì)制定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃，確定
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2009年4月，制定下發(fā)《紅塔集團(tuán)深入推進(jìn)母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，積極啟動(dòng)實(shí)施母子文化建設(shè)工作。
??? 隨后，玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先
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同時(shí)，對(duì)其制定專線標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分組加工、量身制作，對(duì)制絲工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，確保其達(dá)到設(shè)計(jì)品質(zhì)要求。黃金葉·天葉應(yīng)用特色香料技術(shù)，
