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。建立健全專賣、營銷、物流、內(nèi)管人員以及零售戶共同參與的“五位一體”信息反饋制度，快速收集和傳遞真煙非法流動信息，提升查處響應(yīng)速度，將真煙非法流動的苗頭消滅在
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，但也清楚地表明，隨著可燃卷煙越來越不受歡迎，人們正在尋找降低風(fēng)險的替代品來獲得尼古丁。奧馳亞比其他公司更能感受到卷煙銷量下降的影響，因此決心建立一個獨(dú)立
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;蔬菜品種繁多，并針對蔬菜種植建立了生態(tài)有機(jī)生產(chǎn)15個子標(biāo)準(zhǔn)體系，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品通過了歐盟、美國、日本等國家和地區(qū)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到22種
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，建立基于總量、品類、單品的狀態(tài)評價調(diào)控機(jī)制，完善評價指標(biāo)模型，明確調(diào)控策略方法，強(qiáng)化了狀態(tài)評價與市場調(diào)控聯(lián)動應(yīng)用，品牌狀態(tài)更加良好
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”，并在“徽映安慶”微信公眾號上建立專屬模塊便于零售客戶實(shí)時查詢，使他們對自身經(jīng)營狀況算得準(zhǔn)、說得清、理得明。
“算清賬只是理財服務(wù)的第一步，我們不僅要讓零售客戶掌握
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”決定以開發(fā)“設(shè)備故障字典”的方式，利用互聯(lián)網(wǎng)共享模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗互通。開發(fā)“設(shè)備故障字典”建立在廣西中煙“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)引領(lǐng)”基礎(chǔ)之上。僅用3個月時間，一部集合178種
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，建立健全基本煙田保護(hù)制度和以煙為主的耕作制度，同時大力推廣病蟲害綠色防控措施，推動實(shí)現(xiàn)了蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)從煙草農(nóng)業(yè)到大農(nóng)業(yè)的跨越。優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)、減肥減藥、節(jié)能
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;總結(jié)出他們的能做與不能做，成了戴冕的首要任務(wù)。
在戴冕駐鄧坊村扶貧的2016年，恰逢廣東中煙建立了層級完整、分工明確的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組和駐村工作隊體系，
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，建立“煙草+合作社+煙農(nóng)”的多元化增收模式。2018年，黔西南州局（公司）引導(dǎo)虎場村發(fā)展黑糯米產(chǎn)業(yè)50畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20萬元
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，提早調(diào)查水源及蓄水情況，做實(shí)抗旱預(yù)案和準(zhǔn)備，為掀起高質(zhì)量移栽高潮奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。逐級建立工作責(zé)任制，把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到具體部門和人員，
