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委市政府和五糧液集團公司簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，規(guī)劃通過5年努力，在宜賓煙區(qū)建立年產(chǎn)達3萬噸以上、年產(chǎn)值7500萬元以上的煙葉—釀酒專用糧生產(chǎn)基地，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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要高度重視現(xiàn)代終端的管理工作，以現(xiàn)代終端經(jīng)營生態(tài)環(huán)境的逐步改善，為基層卷煙經(jīng)營注入暖流。對此，一方面，要根據(jù)轄區(qū)實際，建立以客戶
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成立了全縣卷煙客戶守價自律協(xié)會。協(xié)會有章程、公約，理事13名、分會7個、自律小組38個，發(fā)展會員1282戶，建立了客戶微信群、QQ群。在統(tǒng)價銷售、明碼標價
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支付貨款的需求，而是充分利用微信開展營銷活動。他以店鋪名稱建立了一個微信公眾平臺，將店內(nèi)的新老顧客全部邀請進來。每天他把卷煙新品推介、品牌文化、促銷信息發(fā)送給顧客
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經(jīng)理左思右想，決定要好好地抓住片區(qū)幾位卷煙銷售非常好的客戶，和他們建立和諧融洽的關(guān)系，發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)作用，然后通過他們帶動卷煙銷售。于是
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表示，顧問的觀點與協(xié)會一致。中國控制吸煙協(xié)會專家委員會專家、北京義派律師事務(wù)所主任王振宇接受澎湃新聞采訪時表示，這一舉措在一定范圍內(nèi)建立了“控煙信用檔案”，將
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流入和流出兩方面進行全面梳理，制定重點監(jiān)管客戶篩選標準，建立重點客戶監(jiān)管名冊，重點檢查購進明細和臺賬，結(jié)合系統(tǒng)預(yù)警和異常訂單進行深度分析
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，逐步把直營店視同客戶推向市場，逐步建立健全以銷售業(yè)績、經(jīng)營利潤為主的績效考核體系，積極引導(dǎo)直營店工作人員敬業(yè)勤業(yè)樂業(yè)，切實發(fā)揮直營店支撐企業(yè)長遠
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，土市煙站堅持“人才就在身邊”的理念，抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型團隊。他們建立定期培訓(xùn)制度，以“金葉職工夜?！睘槠脚_，請進來
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代表產(chǎn)品：雙喜（經(jīng)典1906）、雙喜（盛世）
本草香
本草香品類卷煙是建立在對本草文化的集中認同和對傳統(tǒng)卷煙持續(xù)創(chuàng)新
