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管理從“人防人管”向“技防智管”轉(zhuǎn)型。天下大事，必作于細。政策目標的實現(xiàn)，有賴于頂層設計，更需要“最后一公里”乃至“最后一米”的精準執(zhí)行。邀請公安、財政
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，農(nóng)民和工匠們需要一種在長時間工作中無需點火、不會干擾勞動的煙草使用方式。他們將煙草葉子研磨，與水、鹽、碳酸鉀等成分混合，在罐子中發(fā)酵長達六個月，最終形成
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主色調(diào)被反復沿用。更重要的是，這種顏色氣質(zhì)與蘭州此前在產(chǎn)品層面反復強調(diào)的“穩(wěn)定”高度吻合，幾乎不需要額外解釋，就能形成直覺上的認同。一旦這種認同建立
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，缺少庫存分析、盈利預測、營銷指導等智能化工具，不能滿足客戶精準經(jīng)營的需要；二是個性化服務供給不足，對于不同規(guī)模的、不同業(yè)態(tài)的、不同經(jīng)營能力的客戶采取同一
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;持續(xù)推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革；堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，努力激發(fā)行業(yè)發(fā)展的更強動力、更足活力和更廣闊空間；堅持以滿足人民日益增長的美好生活需要
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、 凝聚多方協(xié)同力量，構(gòu)建綠色發(fā)展生態(tài)煙草行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型并非孤軍奮戰(zhàn)，需要凝聚政府、企業(yè)、煙農(nóng)、零售戶等多方力量，構(gòu)建“政府引導、企業(yè)主導、社會參與”的綠色發(fā)展
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推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，以全面從嚴治黨為根本保障，確保行業(yè)始終沿著正確方向前進。要
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難題，補齊農(nóng)網(wǎng)終端建設短板。在廣泛了解農(nóng)網(wǎng)零售戶需求的基礎(chǔ)上，丹東市局（公司）自主設計了農(nóng)特產(chǎn)品卡通形象，并為有需要的農(nóng)網(wǎng)終端設計
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工業(yè)化需要連接制約效率的“斷點”，打通信息化數(shù)字化壁壘，化解產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同不暢之處，增強發(fā)展韌勁。站在紅河煙草產(chǎn)業(yè)園區(qū)的俯瞰圖前，完整的產(chǎn)業(yè)鏈
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，以此作為評先樹優(yōu)的依據(jù)。需要注意的是，營銷隊伍建設要結(jié)合營銷人員實際，既不能拔苗助長也不能保守僵化，要突出創(chuàng)新、精益、流程等思維方式的融會貫通。由于對
