為您找到相關(guān)結(jié)果 57037 篇
-
發(fā)展全過(guò)程，綜合運(yùn)用教育學(xué)習(xí)、輿論宣傳、文化熏陶、實(shí)踐養(yǎng)成、政策制定、制度保障等多種方式、方法與途徑，使之內(nèi)化為員工的價(jià)值取向，外化為員工的自覺(jué)行動(dòng)
-
，但是制定的項(xiàng)目方案不夠科學(xué)具體，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證。因此，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目可行性及勘察設(shè)計(jì)審計(jì)研究方面還要做更多的工作。
2、內(nèi)審作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮
-
觀察和思考，劉獻(xiàn)芝很快制定并實(shí)施了店鋪的差異化經(jīng)營(yíng)策略。
一是，和附近的大超市打時(shí)間差。劉獻(xiàn)芝平時(shí)住在店鋪，營(yíng)業(yè)時(shí)間可以自己把握，每天早上六點(diǎn)
-
市場(chǎng)動(dòng)銷和滯銷的品牌有哪些，以便營(yíng)銷管理層制定適合市場(chǎng)的卷煙銷售政策?？蛻艚?jīng)理可以有效利用檢查客戶庫(kù)存的機(jī)會(huì)，來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶是否有違規(guī)卷煙流入的現(xiàn)象。但許多時(shí)候，
-
優(yōu)路線，就是對(duì)能夠滿足其情感需求、高品質(zhì)的商品和服務(wù)，進(jìn)行消費(fèi)。這就需要零售商精心挑選個(gè)性化、品質(zhì)優(yōu)、令人心動(dòng)的商品，制定能夠促進(jìn)顧客消費(fèi)的促銷措施和完善
-
因地制宜、切合實(shí)際地制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃和措施，保障店鋪的商品銷售，提高經(jīng)營(yíng)效益。
“T”——分析挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)
挑戰(zhàn)和劣勢(shì)有著一定的區(qū)別。挑戰(zhàn)是指在
-
，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
-
的合理布局》的制定等都要依法進(jìn)行，透明、公開(kāi)，不搞暗箱操作，讓零售戶口服心服。
3.處理好專賣(mài)與銷售的關(guān)系。專賣(mài)與營(yíng)銷作為行業(yè)的兩個(gè)職能部門(mén)要充分發(fā)揮各自
-
，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。建立技術(shù)推廣目標(biāo)管理考核機(jī)制，制定考核辦法，明確考核內(nèi)容，把經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、培訓(xùn)情況、工作進(jìn)度和轉(zhuǎn)化效果等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，納入
-
，然后再做出合理決策，制定切實(shí)可行的方案，再一步一步落實(shí)。
但實(shí)際中有許多零售戶缺乏這種精明的大腦，他們做生意總是習(xí)慣模仿別人，
