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、薪酬分配上都進(jìn)行了重大調(diào)整，牽涉到了每個員工的切身利益，工作中稍有不慎就會引發(fā)不必要的矛盾，從而影響改革順利進(jìn)行。全體干部職工的目光都聚焦到了我們這里
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;州煙草退休干部王成德仍歷歷在目：“當(dāng)年在深山中開荒種煙，手腳經(jīng)常被荊棘掛得鮮血淋漓?！? 1984年，恩施州開始大規(guī)模推廣種植白肋煙和烤煙，
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;不僅保護(hù)了煙農(nóng)的利益，也保護(hù)了干部。
加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位部門十分重視，把平臺應(yīng)用作為深入推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉工作的重要措施來抓，收到市局
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的將是整個企業(yè)的發(fā)展，自然也包括因企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的我們廣大公司干部職工。就此而言，我們是它“質(zhì)量管理體系”的受益者，無疑也是幸運(yùn)者。那么，如何
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人從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工，那始終忙碌的身影。
回想起參加工作以來的第一個中秋節(jié)。在山區(qū)煙葉站的一個煙葉收購點(diǎn)上，那天的煙葉收購依然緊張有序的進(jìn)行著，與平常
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，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員的質(zhì)量意識和技能水平，充分調(diào)動干部職工質(zhì)量管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力追求質(zhì)量，提升質(zhì)量水平，為促進(jìn)煙草企業(yè)
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;筆者認(rèn)為導(dǎo)致工會幫扶職能充分發(fā)揮不夠的主要原因有以下三個因素。
一是認(rèn)識不夠到位。部分干部職工對幫扶工作的重要性和重要意義不足，對上級幫扶困難職工的行為認(rèn)可度不夠高，認(rèn)為
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，“領(lǐng)軍”人物是 宏立煙酒店老板李廣會夫婦。
退休不止步 打拼直營店
李廣會原是武功縣煙草局（分公司）一名副科級干部，2004年從領(lǐng)導(dǎo)崗位提前內(nèi)退
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不適用煙葉處理要求向鎮(zhèn)黨委張書記和豐鎮(zhèn)長作了報(bào)告，包片煙技員又向聯(lián)系村、社的村社長作了通報(bào)，鎮(zhèn)上和村、社都很支持，自覺自愿參與到處理工作中。鎮(zhèn)上專門制訂各級干部
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充滿了激情，我收之無愧。
前幾日，辦公室發(fā)了一份“關(guān)于公開選拔副科級干部的通知”，我打開一看，嚇了一大跳，我的名字怎么也在上面
