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終檢查與考核方面沒有客觀反映出自身的真實水平，使得年終考核評定效果大打折扣。這種情況的出現(xiàn)不利于基層煙草管理部門各項工作的開展，也不利于下一年度各項工作任務(wù)的落實與完成
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，是沒個定準(zhǔn)的。只能根據(jù)稻谷的成熟度來定。在夏季的某一天，大人們審視一眼正在田野里茁壯成長的水稻，覺得哪一片田，在某個日子可以開鐮了，
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突破300萬箱，達(dá)到336.7萬箱，同比增長62.1%，市場份額亦突破10%，同比提高了3.7個百分點，對全國增量貢獻(xiàn)度達(dá)到
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，曾經(jīng)以濃香型、醇香型、等一度熱銷，時隔幾年，這些產(chǎn)品便不再討喜，而短（細(xì)）支煙、低焦油、中草藥配方等健康吸煙則越來越
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時間管理的效率。現(xiàn)在的營銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標(biāo)撲面而來。他會及時梳理分析，
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、一個個欣喜的瞬間，留存于時代年輪，更留存于我們心底。
“天下煙葉在云南，云煙之鄉(xiāng)在玉溪”。緯24度、世界五大頂級煙區(qū)獨特自然環(huán)境的天賦神奇帶來了玉溪煙葉
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強烈。講話中，「一明確、一打破、一重視」的三點要求，也為「大品牌」的下一步發(fā)展指明了方向、提供了遵循。一度陷入到增長乏力、增長焦慮的「大品牌」，再次感受到了創(chuàng)業(yè)
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，栗局長比較隨和，他的每一句話語店主都聽得很入神，作為鄉(xiāng)下店里平時大都是老人在家看店，栗局長針對嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一碼”大多數(shù)店主認(rèn)可度不高這一普遍現(xiàn)象
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的高質(zhì)量發(fā)展。
很顯然，今天的中國煙草足以裝得下百花齊放，今天的市場需求也需要多姿多彩，新時代的「大品牌、大市場、大企業(yè)」強調(diào)的是錯落有致、張弛有度
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與卷煙消費者的依存度和消費黏性，為了能接觸并維系好穩(wěn)固的卷煙消費者群體，煙草商業(yè)企業(yè)正在從產(chǎn)品管理邁向消費者追蹤管理，并且把重心放到了與個別消費者進(jìn)行個性化
