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的綜合管理水平。在上世紀80年代和90年代，卷煙工業(yè)企業(yè)都非常注重營銷，關注市場，增大市場份額。但是，如果只是重視市場營銷和份額，
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的快速、機動、準確、可靠的收集、處理與更新。
事實上，RS，GIS和GPS三者中任一技術都只側重于一個方面，把信息技術人為地分割為獲取、處理和應用3個互不
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新提出了新的“123目標”和“三個五百億”的品牌發(fā)展目標，即在“十二五”末期，“蘇煙”品牌規(guī)模力爭突破100萬箱，確?！疤K煙”和“南京”這兩大核心品牌都進入到
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認真規(guī)劃和建設煙草企業(yè)文化，煙草企業(yè)整合有關部門職能，負責規(guī)劃好煙草企業(yè)文化遠、中、近期的建設藍圖，從遠期到近期，各階段的目標和具體操作方案都
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機健康產(chǎn)品成為未來發(fā)展趨勢，這些都需要創(chuàng)新來完成。在行業(yè)文化建設中，緊密結合創(chuàng)新文化，實現(xiàn)新產(chǎn)品的不斷更換，從而達到行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展
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規(guī)范化、標準化。無論是零售客戶拜訪服務、貨源供應、品牌培育服務、盈利指導和咨詢投訴服務等基礎服務方面，還是零售客戶培訓、網(wǎng)上訂貨、電子結算、信息服務和零售客戶關懷等增值服務，都
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是否正常？一些品牌在低焦領域的急切進取是否有助于這個市場的良性發(fā)展？過分追求短期效應會不會“欲速則不達”？
??? 大家都認為低焦市場目前還缺乏強有力的領
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的卷煙吸食習慣和傾向性。而特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)戶處于高消費的領域，其多為資金雄厚，經(jīng)營規(guī)模較大，經(jīng)營環(huán)境和方式都較為特殊，這就為卷煙零售市場所開展
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原則，“天不變道亦不變”的思想在很長的歷史時間里都阻礙著中國的創(chuàng)新動力(310328,基金吧)。也正是在這種最高原則和思想的作用下，中國一直秉承著全局為重、求同存異、中庸適度的傳統(tǒng)
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物資供應站、煙葉收購管理站、煙農(nóng)致富加油站、專賣政策宣傳站、卷煙營銷服務站、煙草文化傳播站、職工技能培訓站和工商互動的開心驛站為一體的生產(chǎn)銷售前沿服務陣地，當?shù)責熮r(nóng)都戲稱煙葉工作站就是“煙農(nóng)
