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的適宜性、有效性和全面性評(píng)審，這就使得企業(yè)管理制度符合實(shí)際，管理制度與員工利益緊密結(jié)合，成為所有員工愿意自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則，使員工愿意以主人翁
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省級(jí)局系統(tǒng)整體撥通率達(dá)到100%。你看還有15%的省份12313舉報(bào)電話(huà)不能保證整體撥通哦。
小煙卷兒：呵呵，我們這里對(duì)12313早就建立了良好的管理制度。上班時(shí)間
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》，專(zhuān)賣(mài)制度建立對(duì)保障煙草發(fā)展至關(guān)重要。
我感到，這8年行業(yè)發(fā)展首先是黨中央的重視、國(guó)務(wù)院的支持，其次是大家的努力，包括行業(yè)上上下下，
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抓好煙水、煙路、烤房等基本項(xiàng)目建設(shè)，適當(dāng)增加烤房建設(shè)數(shù)量，確保烤房建設(shè)質(zhì)量，努力提高使用效率。要高度重視水源工程、土地整理等項(xiàng)目組織實(shí)施，嚴(yán)格制度
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
3、思想觀(guān)念固化。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴(lài)于專(zhuān)賣(mài)政策的保護(hù)
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不合理、學(xué)歷層次偏低。在煙草行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，歷史因素造成了縣級(jí)煙草執(zhí)法隊(duì)伍整體學(xué)歷層次偏低、年齡偏大、人員老齡化、結(jié)構(gòu)不合理，同時(shí)用人制度受行業(yè)體制機(jī)制諸多限制，
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
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溝通考試來(lái)鍛煉服務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通能力，最后建立制度來(lái)規(guī)范服務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通行為。
（2）激勵(lì)從競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始，競(jìng)爭(zhēng)從品牌開(kāi)始，良好的培育品牌
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重點(diǎn)工作、本單位年度目標(biāo)任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會(huì)一課”制度，采取調(diào)度會(huì)前集中輔導(dǎo)、觀(guān)看培訓(xùn)光盤(pán)和個(gè)人自學(xué)等多種方式
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非常高，大家一定要低調(diào)，千萬(wàn)不要張揚(yáng)，越低調(diào)越好。從更高層面講，這關(guān)系著專(zhuān)賣(mài)制度。
二是萊蕪煙草的每一名干部職工，都要自覺(jué)放棄
