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和工作流程，真正體現(xiàn)了企業(yè)管理“實、真、細(xì)、精”的內(nèi)在要求。同時，在系統(tǒng)研發(fā)和推進(jìn)過程中，九江市局還創(chuàng)新性的提出“按角色做事”要求，建立了“AB角
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建立了一個微信群，一有新品牌卷煙到貨，我就在微信圈里曬圖片和文字說明（香煙賣點），吸引大家眼球。醫(yī)院外科的張醫(yī)生消費水平高
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年，石家基地單元以煙農(nóng)精益化管理為抓手，開展了以煙田丈量、精確建立煙田信息、煙農(nóng)分戶建檔、戶籍信息一戶一卡、生產(chǎn)信息全程跟蹤記錄為主要內(nèi)容的煙農(nóng)精益化管理探索。通過對掌握
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?！ ? 9、卷煙經(jīng)營小技巧等。
指導(dǎo)經(jīng)營
1、建立合理庫存。合理庫存既可保證客戶卷煙經(jīng)營不斷檔，又可維護(hù)客戶級別的穩(wěn)定性，最終保證客戶的既得利益不受損害?！ ? 2、調(diào)整
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其次是建立激勵機(jī)制，做好價格跟蹤。我們可根據(jù)片區(qū)自身實際情況，充分調(diào)動廣大零售客戶實施卷煙明碼標(biāo)價的自覺性。對于執(zhí)行明碼標(biāo)價、明碼實價較好的客戶，可在
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了，沒有必要再下基層去做那些工作，認(rèn)為做工作并沒有太大的意義。一位客戶經(jīng)理就說道：“以前我們經(jīng)常下基層做宣傳和工作，基本上建立了穩(wěn)固的關(guān)系
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親戚朋友家里有事，需要煙酒也給張翠花店里介紹去。就這樣一來二去，之間也建立起了友好的客我關(guān)系。張翠花笑著說，自從我店開始提供送貨上門服務(wù)之后，店里
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，針對品牌規(guī)格多、設(shè)備機(jī)型多、輔料廠家多的問題，于三者間建立輔料的上機(jī)適應(yīng)優(yōu)先供給機(jī)制，極大地降低了因輔料不適宜導(dǎo)致的額外停機(jī)和輔料消耗。
第三個因子組成
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留言等發(fā)布售煙信息，第二種是利用微信、QQ、陌陌等自媒體聊天工具，單獨聯(lián)系，或者建立群聊、加入群聊等方式發(fā)布售煙信息。這二種方式極大的增加了打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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;直接下單給廠家，廠家很吃香，加上很多廠家自己建立了外貿(mào)團(tuán)隊，很多做品牌的廠家賺到了大錢。這也是為什么近兩年很多外貿(mào)公司賺不到錢的原因。
渠道時代到來
