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;分析原因，制定措施、實施整改，持續(xù)改進(jìn)；期間，形成了“創(chuàng)優(yōu)”以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，對照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)
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的功能和數(shù)據(jù)庫覆蓋的信息，利用其主場優(yōu)勢，制定更加具體的營銷規(guī)劃，向工業(yè)企業(yè)提供切實可行的營銷建議。工業(yè)企業(yè)應(yīng)力爭掌握數(shù)據(jù)庫的動態(tài)內(nèi)容，根據(jù)本企業(yè)
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分公司根據(jù)可供貨源的品牌、數(shù)量，結(jié)合城鄉(xiāng)差別和各客服部客戶的分布情況自行制定分配辦法，客服部再根據(jù)所轄的營銷線路將貨源分配到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的經(jīng)營情況
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深入推進(jìn)省級工業(yè)公司董事會建設(shè)工作。進(jìn)一步完善工業(yè)公司董事會職能和運(yùn)作機(jī)制，制定監(jiān)事工作制度，加強(qiáng)公司董事會各專門委員會建設(shè)和基本制度建設(shè)，規(guī)范“工程投資、物資
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先進(jìn)技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國煙草企業(yè)更好地實施對外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進(jìn)軍全球市場時，要明確自身定位
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;要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計、政策制定
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結(jié)合實際，也相繼制定了3-5年的發(fā)展目標(biāo)，要順利實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要我們?nèi)w員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部立足新起點(diǎn)，著眼新任務(wù)，實施新舉措
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，現(xiàn)在，我們希望它能被更多消費(fèi)者認(rèn)識和接受。然而，由于產(chǎn)量的原因，我們公司
制定了每個售點(diǎn)每天只售兩條的配額制度，不能違背?！薄凹热粌晌?/div>
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力解決卷煙品牌培育中存在的突出問題，立足卷煙零售市場運(yùn)行現(xiàn)狀，制定和出臺更具實效性的、規(guī)范性的卷煙品牌培育策略。只有這樣，才能真正使得整個卷煙品牌的推出與滿足
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“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃明確提出之后，紅云紅河集團(tuán)也重新制定了“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)，即爭取到2015年，實現(xiàn)“云煙”年產(chǎn)銷量過300萬箱、單品牌年商業(yè)
