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，不能盲目，尤其對(duì)庫存要做到心里有數(shù)，要及時(shí)關(guān)注庫存情況，以便制定相應(yīng)的營銷策略，特別是在春節(jié)銷售期間，由于不確定
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;敢于創(chuàng)新，就算再激烈的環(huán)境也能創(chuàng)造豐收的奇跡。
我的超市也面臨著幾家同行瓜分市場(chǎng)的窘境，但年前我就制定了一個(gè)春節(jié)銷售新創(chuàng)意，結(jié)果，并沒有覺得
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精心組織，強(qiáng)化措施，扎實(shí)開展節(jié)后“禮品煙”專項(xiàng)清查活動(dòng)。要制定活動(dòng)計(jì)劃，集中時(shí)間，集中人力，必要時(shí)聯(lián)合公安、工商機(jī)關(guān)，對(duì)
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的卷煙品牌，做好庫存登記工作。這樣做有兩個(gè)好處：一是便于收集社會(huì)庫存情況，利于制定節(jié)后的卷煙投放政策，合理地利用好市場(chǎng)資源；二是對(duì)零售
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，與體系運(yùn)行及業(yè)務(wù)流程要求不相符，制度執(zhí)行缺乏有效性，即使制定了規(guī)章制度和流程，工作中卻不認(rèn)真履行，降低了文件執(zhí)行率，使
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數(shù)量多少制定不同工作系數(shù)；
2、內(nèi)部方面
內(nèi)部方面可選擇以下三項(xiàng)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)：客戶經(jīng)理工作平臺(tái)七大模塊工作累積完成率；規(guī)章制度、規(guī)范紀(jì)律遵守情況五態(tài)評(píng)價(jià)
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八次職代會(huì)討論通過后在全廠實(shí)施，該方案詳細(xì)規(guī)定了廠務(wù)公開的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開的原則、公開的保證機(jī)制。在廠務(wù)公開內(nèi)容中，淮陰卷煙廠制定了9個(gè)單項(xiàng)公開項(xiàng)目，
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200萬箱，年銷售收入接近500億元，河南中煙在2010年為“黃金葉”品牌制定出的在“十二五”期間的“251”品牌發(fā)展目標(biāo)，即力爭(zhēng)通過5年或更長時(shí)間的努力
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，我們準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)理實(shí)行末位淘汰制，制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)全市所有市場(chǎng)經(jīng)理的工作能力進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分，對(duì)得分排名后1—2位由營銷中心建議縣級(jí)
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會(huì)議，從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式三個(gè)角度，分析提出了可持續(xù)發(fā)展的總體思路；2005年制定印發(fā)《中國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要（
