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面向客戶和消費(fèi)者的營銷體系。要健全市場分析體系，健全消費(fèi)者調(diào)研制度，加強(qiáng)對消費(fèi)觀念、行為、結(jié)構(gòu)與變化趨勢研究，完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫；要健全市場監(jiān)測體系
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上報(bào)部際協(xié)調(diào)小組。部際協(xié)調(diào)小組匯總分析成員單位和各省(區(qū)、市)協(xié)調(diào)小組反映的問題和建議，提出引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營發(fā)展方式的制度措施，推動完善法律法規(guī)和相關(guān)政策。
但在業(yè)內(nèi)看來
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不再是用人、用制度進(jìn)行管理，而是用文化進(jìn)行管理，最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競爭，而是文化的競爭。因而，企業(yè)管理者越來越注重企業(yè)文化
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、人力資源管理
制度、行業(yè)文化、裁員、工作環(huán)境以及員工的態(tài)度等。
1、行業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營狀況。一般而言行業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)營情況越好，越容易提高員工對企業(yè)的忠誠度。因?yàn)榇蠊?/div>
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進(jìn)行分類，針對不同目標(biāo)零售客戶采取周和月不同投放方式，滿足零售客戶需求。
（3）建立定期庫存及價(jià)格市場調(diào)查制度，異常信息及時(shí)上報(bào)
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程度。
二是提高了基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)水平。合作社以章程、協(xié)議、制度等形式，明晰產(chǎn)權(quán)、量化股份，從盈余中提取“公積金”加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)，有效保證了基礎(chǔ)設(shè)施的完整性
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，用制度來管理、約束、考核員工，打破平均主義，做到“一碗水端平、一把尺子量準(zhǔn)”，才能最大限度的調(diào)動員工的積極性，真正讓能做事、會做
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的卷煙打假戰(zhàn)線。
為加大跟進(jìn)重大卷煙涉假案件的追責(zé)、追刑力度，廣州市政府實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包案制度，要求做到一個(gè)案件落實(shí)一名包干領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個(gè)辦理方案、一個(gè)辦理期限
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;有些還停留在憑感覺烤煙的層面上，技術(shù)水平差異較大，同時(shí)烘烤人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動性，沒有建立完善的烘烤交接班制度和工作責(zé)任制度
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煙草行業(yè)本身政企不分的壟斷格局為控?zé)熢黾恿撕艽箅y度。我國實(shí)行煙草專賣制度，煙草行業(yè)既是售賣者又是管理者，這讓消費(fèi)者以及受二手煙危害的人無法與煙草行業(yè)形成對等博弈，
