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新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是落實(shí)“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事”的迫切需要，是進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的必然要求。各單位、各部門(mén)一定要從全局的高度，真正把
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的過(guò)程就是人品樹(shù)立的過(guò)程，簡(jiǎn)稱(chēng)“雙品”。這樣的活動(dòng)可謂一語(yǔ)中的，切中了要害。品牌傳播的過(guò)程也需要廣大員工真正站在全局發(fā)展高度，不等不靠，每個(gè)人
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會(huì)議精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，理清工作思路，為下一步的工作提供了目標(biāo)和方向。當(dāng)天下午，全局（分公司）又召開(kāi)全體職工會(huì)議，向全員
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全局強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的原則，確立了“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、完善三個(gè)機(jī)制、抓好四項(xiàng)工作、爭(zhēng)創(chuàng)五個(gè)一流”的總體思路。即以“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，不斷完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制、母子公司管控
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，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定推廣方案
推行網(wǎng)訂工作的首要環(huán)節(jié)就是制定符合實(shí)際的推廣方案，營(yíng)銷(xiāo)部可以從總體全局角度出發(fā)，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售客戶(hù)分布特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平等實(shí)際情況
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，把全局性問(wèn)題找出來(lái)，列成樹(shù)形圖供各層級(jí)清楚目標(biāo)是什么，現(xiàn)實(shí)又是什么，目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)有多大差距，有多大問(wèn)題。
通過(guò)問(wèn)題管理來(lái)
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，憑祥局（營(yíng)銷(xiāo)部）將以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略方針，全面深化改革
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;著力打造一流的管理團(tuán)隊(duì)。建設(shè)戰(zhàn)略型機(jī)關(guān)，要強(qiáng)化大局意識(shí)，樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，緊緊圍繞整體、大局、根本和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展工作，切實(shí)
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強(qiáng)調(diào)的是，必須明了“中國(guó)消費(fèi)”這是一種世界上最大消費(fèi)群體的消費(fèi)。不管你同意與否，它正如西方學(xué)者所說(shuō)，十三億人口的消費(fèi)決定著世界生產(chǎn)乃至經(jīng)濟(jì)全局的面貌
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和全局性，培育并提升獨(dú)特的文化凝聚能力；二是通過(guò)文化力提升員工、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的學(xué)習(xí)力，以構(gòu)建與完善“學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制”和“診斷式分級(jí)培訓(xùn)體系”為主要抓手
