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，同時向大農(nóng)業(yè)和輔業(yè)創(chuàng)收延伸，提升煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
四是完善全程服務(wù)機制。完善服務(wù)體系，按照“分片包干、分片負責(zé)”的原則，由煙技員提供全方位
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、到人，并組織煙葉生產(chǎn)專班進行全方位跟蹤檢查督辦，定期通報檢查考核結(jié)果，并與績效工資直接掛鉤，形成以考核結(jié)果為導(dǎo)向的獎懲機制，確保
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，是云南煙草工商在物流配送這個新的領(lǐng)域的一次合作，標(biāo)志著云南煙草工商協(xié)同向全方位、高水平、深層次邁進取得了重大進展。
武怡表示，集團將按照國家局“努力把每一個
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造成人員摔傷、煙包墜落傷人。為規(guī)范煙葉收購現(xiàn)場作業(yè)流程，規(guī)避安全風(fēng)險，師宗縣局（分公司）實行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督與管理，
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和選送樣品等方面對誠信煙葉收購線考核標(biāo)準(zhǔn)進行全方位量化，提高透明度。
據(jù)了解，通過建立誠信機制，可使烤煙二次復(fù)檢更加快速，煙葉周轉(zhuǎn)更加便捷
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政府部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通。
三是繼續(xù)加大力度，落實“全方位監(jiān)管”。要對接國家局市場監(jiān)管系統(tǒng)開發(fā)項目，改造現(xiàn)有APCD系統(tǒng)，創(chuàng)新雙隨機監(jiān)管模式，
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等，對客戶經(jīng)理進行全方位培訓(xùn)。
一是堅持晨會制度，每個人談?wù)勆现芄ぷ髑闆r和本周工作計劃，交流工作中的心得體會、營銷經(jīng)驗和困難。
二是由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)
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是內(nèi)功”的基本定位，樹立節(jié)約發(fā)展理念，開展全員、全過程、全方位的降本增效工作；三要嚴格規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范管理全覆蓋。充分發(fā)揮企業(yè)管理的路線作用
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制度體系。對縣局原有規(guī)章制度進行系統(tǒng)的梳理和完善，開展制度的廢改立，建立適應(yīng)發(fā)展、縱向到底、橫向到邊，涵蓋全方位、全過程的制度體系，狠抓制度執(zhí)行
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細化精益課題研究工作。通過QC小組活動、合理化建議、日常改善等平臺，組織開展全員、全方位、全過程的精益改善活動，并配套
