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，切實實際的理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)與規(guī)劃的總體要求，結(jié)合卷煙零售網(wǎng)點分布情況，嚴(yán)格審核規(guī)劃范圍內(nèi)暫停和重開卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)的業(yè)戶情況，切實提高工作質(zhì)量和效率
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;二是兩極分化越來越明顯、突出。第三，各種煙草分布于煙草市場，呈現(xiàn)不平衡?！? （三）行業(yè)動向和競爭
如果河南中煙黃金葉品牌把握住了煙草行業(yè)
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？
第一座煙草莊園落戶鳳窩
在地球南北回歸線附近，分布著五個世界頂尖煙葉產(chǎn)區(qū)（中國云南玉溪、古巴比那德里奧、巴西桑塔克魯斯、津巴布韋哈拉雷、希臘克桑西
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煙草市場監(jiān)管，提高卷煙市場控制力的問題。
市場監(jiān)管目前的現(xiàn)狀
一是邊遠(yuǎn)山區(qū)市場監(jiān)管不到位。廣大邊遠(yuǎn)山區(qū)是市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，由于卷煙零售戶分布廣且分散，
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各項防災(zāi)抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，牢牢掌握抗災(zāi)救災(zāi)工作主動權(quán)，把各種災(zāi)害損失減少到最低限度。
四是強化烘烤管理工作。由于干旱嚴(yán)重，水資源缺乏，分布不平衡
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“藍色系列”在全國范圍內(nèi)的知名度越來越高，另一方面則是“藍色系列”的整體銷售規(guī)模卻難與“芙蓉王（硬）”這個主導(dǎo)產(chǎn)品相提并論。在“芙蓉王”品牌產(chǎn)品銷售分布中
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店的底細(xì)。來自銀川市煙草專賣局的統(tǒng)計顯示，銀川市目前共有“名煙名酒店”134戶，其中持煙草零售許可證的44戶，無證戶有90戶，主要分布在興慶區(qū)
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發(fā)展，積極制定符合本地區(qū)經(jīng)濟條件和地理條件的零售許可證合理布局管理辦法，并要求辦證主管部門嚴(yán)格按照管理辦法實施，杜絕人情證、關(guān)系證的辦理，維護證件總量和區(qū)域分布
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數(shù)量龐大、分布廣泛的零售終端時，更需要加強自身執(zhí)法水準(zhǔn)，維護煙草執(zhí)法形象。
從本質(zhì)上來說，執(zhí)法的過程實際上也是為廣大卷煙經(jīng)營戶服務(wù)的過程。社會上往往從煙草
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明確樹立工作就是擔(dān)責(zé)任的觀念。我們支部黨在分布在各條戰(zhàn)線，不同的工作崗位，俗話說，干部看領(lǐng)導(dǎo)，黨員看干部，那么員工也會看黨員
