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分片包干、責(zé)任到人，針對已簽訂合同面積與煙農(nóng)移栽面積進(jìn)行核實，準(zhǔn)確掌握煙農(nóng)移栽面積的真實情況，做到情況明、底子清，確保種植合同面積與實際移栽面積
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動員煙農(nóng)進(jìn)行改種，按計劃調(diào)減面積，摸清改種面積情況，保證嚴(yán)格按照合同約定面積進(jìn)行移栽。
四、嚴(yán)格規(guī)范，保障物資發(fā)放到位。嚴(yán)格按照合同規(guī)范煙苗
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種煙大戶南朝紅：按合同種煙心踏實
家居杜關(guān)鎮(zhèn)的南朝紅近幾年種煙一直保持在100畝左右，年收入維持在40萬元上下，種煙致富使他的生產(chǎn)生活條件改善了不少
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合同制為主線，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格程序，確保合同管理落實到位；要嚴(yán)格落實煙苗發(fā)放、物資供應(yīng)、清塘點株、面積核實等工作，堅持政策，
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實施方案》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一師宗縣局（分公司）有關(guān)人員的思想，提高大家對全面推廣使用物資管理信息化軟件系統(tǒng)運行的認(rèn)識。培訓(xùn)分為物資采購合同管理
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減。做到立足平穩(wěn)發(fā)展的思路不變、堅持既定的技術(shù)措施不變、總體質(zhì)量目標(biāo)不變、煙葉風(fēng)格特色不變、煙葉生產(chǎn)政策不變。四要把好“四道關(guān)口”。要重點把好合同簽訂、物資發(fā)放、煙苗供應(yīng)、大田移栽四道關(guān)
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干部職工年度績效工資掛鉤考核，嚴(yán)格考核獎懲，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。同時，取消互助組簽訂大合同的做法，全省104.2萬份合同全部實行“一戶
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，降低材料成本。認(rèn)真執(zhí)行材料采購單價、采購合同、采購資金計劃審批制度。在日常工作中，對材料的單價、合同、資金的選用、使用嚴(yán)格把關(guān)，確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、詳實
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按節(jié)令、按標(biāo)準(zhǔn)搞好預(yù)整地理墑。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)整地理墑工作要以合同為主線，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤抓、干部職工到戶抓
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推進(jìn)當(dāng)前烤煙移栽工作，促進(jìn)移栽進(jìn)度；四是要持續(xù)抓好品種杜雜工作。為嚴(yán)防雜劣品種進(jìn)入大田，不僅要嚴(yán)格落實好合同管理辦法，在堅持好按照合同組織好對煙農(nóng)
