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才能真正地發(fā)揮效果。
2、卷煙零售戶的心聲。
零售戶孫東海：去年在開展卷煙營(yíng)銷在基層活動(dòng)期間，我深切地感受到片區(qū)客戶經(jīng)理跑得勤，有時(shí)還能見到地市
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統(tǒng)領(lǐng)、全省統(tǒng)籌、地市推進(jìn)的精益物流管理體系已經(jīng)建立，管理方法、推進(jìn)模式、評(píng)價(jià)體系逐步完善；精益管理在物流全環(huán)節(jié)、全流程、全人員范圍內(nèi)廣泛開展，形成了群眾性精益
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離不開臨近年末，主動(dòng)地、積極地、大范圍地市場(chǎng)調(diào)控，收的動(dòng)作、力度不小，這種調(diào)控下的“好”并不是常態(tài)化的“好”，所以還是不能高估目前“好”的程度
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6日，孝感應(yīng)城市煙草專賣局根據(jù)舉報(bào)，在城區(qū)一持證卷煙零售戶的倉庫中查獲其從本地市場(chǎng)收購集并，擬運(yùn)往外地銷售的黃鶴樓、玉溪等多個(gè)品規(guī)的“串碼”卷煙14.32萬支
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面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。作為地市級(jí)局，廣西崇左煙草所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，部分體現(xiàn)在管理機(jī)制、價(jià)值引領(lǐng)、環(huán)境營(yíng)造、文化建設(shè)等軟實(shí)力相對(duì)薄弱上。軟實(shí)力發(fā)展相對(duì)滯后，內(nèi)生動(dòng)
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》），也成為加速營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推手。
“疫情改變商情，地市級(jí)煙草公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接參與者，必須要敏銳察覺市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨行就
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”開發(fā)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)地市分中心環(huán)境基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)移動(dòng)工作流應(yīng)用指導(dǎo)、開展進(jìn)階開發(fā)培訓(xùn)、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操運(yùn)用等活動(dòng)，歷練工作室隊(duì)伍、加速人才成長(zhǎng)。緊扣經(jīng)營(yíng)管理的焦點(diǎn)難點(diǎn)
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村學(xué)子。
自2015年以來，四川中煙先后派出駐村干部15名，投入幫扶資金7000余萬元，承擔(dān)了省內(nèi)5個(gè)地市州下轄的9個(gè)貧困村的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。截至目前
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建設(shè)早已不再局限于對(duì)僅僅對(duì)卷煙價(jià)格的管理上，開始探索新功能和新模式。以下簡(jiǎn)單列舉廣西三個(gè)地市的具體做法：
南寧創(chuàng)立了“專銷零+執(zhí)法部門+社區(qū)”社會(huì)綜治
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，內(nèi)容多、任務(wù)重，六個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)緊張，從各省級(jí)局因地制宜地制定活動(dòng)方案，到地市級(jí)局布置市場(chǎng)走訪檢查計(jì)劃，再到培訓(xùn)課件的制作、培訓(xùn)
