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重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期或不定期的重點(diǎn)檢查，對(duì)煙葉種植收購(gòu)電子合同簽訂及田間不適用鮮煙葉處理進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出有效整改措施，留下監(jiān)管工作底稿
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”，確保考核公平、公正。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
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;及時(shí)處理違規(guī)使用許可證現(xiàn)象。
三是監(jiān)管考核月度化。該局專賣監(jiān)督管理科、目標(biāo)考核辦對(duì)市場(chǎng)巡查員許可證監(jiān)管情況進(jìn)行日常督查考核，定期、不定期的通過(guò)實(shí)地走訪商戶，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)
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、回收及育苗、供苗、毀苗、合同簽訂工作結(jié)束后，按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求對(duì)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期或不定期的重點(diǎn)檢查，尤其要對(duì)煙葉種植收購(gòu)電子合同
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體系。
四是抓督查，加強(qiáng)日常管理。突出著裝、服務(wù)、文明用語(yǔ)、辦公秩序、考勤、執(zhí)行禁令等督查重點(diǎn)，采取定期不定期檢查、明查暗訪、職工座談等多種監(jiān)督手段，對(duì)單位
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思想教育管理，發(fā)揮好堡壘作用。通過(guò)拓展訓(xùn)練、選拔內(nèi)訓(xùn)師、建好文化課堂等方式，開展了陜西中煙企業(yè)文化無(wú)縫對(duì)接，讓黨建引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。定期由黨委書記
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事項(xiàng)落實(shí)情況要定期向職代會(huì)報(bào)告。
二是逐步完善職工代表評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制度。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要向本廠職工代表述職述廉，職工代表依法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)
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、車輛維護(hù)
保證每輛配送車輛車況良好。平時(shí)認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)維修工作。如，隨著行駛里程的增加，定期檢查并更換機(jī)油及三濾，隨著一年四季的氣候變化
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，高度重視節(jié)日期間的市場(chǎng)整治工作，按照省局統(tǒng)一要求，對(duì)節(jié)日期間的工作作了周密安排，并抽調(diào)精干力量，通過(guò)定期、不定期檢查和暗訪等形式
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六是嚴(yán)考核。由鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)分管人員、技術(shù)骨干組成烤煙生產(chǎn)專項(xiàng)督查組，定期不定期對(duì)各種煙片區(qū)生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不到位的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲處
