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、實施管控、分析查詢、績效評價四大主要功能為基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)采集、匯總分析、預警提示、投訴處理、程序?qū)徟?、績效評價為工作流程的拓展應用思路。通過對服務(wù)管控一體化信息平臺的拓展應用,
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;提升優(yōu)化煙葉工作水平。全面總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中取得的成績和存在的不足,結(jié)合師宗烤煙生產(chǎn)實際,進一步簡化工作流程,牢牢抓實宣傳發(fā)動、處理時機、處理標準
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三個縣(區(qū))要分別成立工程建設(shè)管理處,明確管理局及管理處的責、權(quán)、利,理順工作流程,完善相關(guān)制度。三是要強化工程管理。相關(guān)部門
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和表彰激勵等工作流程,提高管理創(chuàng)新項目成果管理和評價的運行效率,以更好地調(diào)動部門及個人的管理創(chuàng)新熱情,增強公司的管理創(chuàng)新能力。今年以來,公司涌現(xiàn)出
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考核與考核辦綜合考核相結(jié)合、市局考核為導向的多層次考核管理新模式進一步細化了工作職責、優(yōu)化了工作流程,推進了單位制度化建設(shè)進程,促進了科室(部門)
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。省局(公司)每季度通報全省系統(tǒng)對標指標完成情況和各市級局各指標排位、同比排位。各單位建立和理順了規(guī)范的《對標工作流程》,明確了工作步驟,標準
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品牌目錄,并在全國33個省級市場全面推廣的大好契機,充分發(fā)揮主觀能動性,克服畏難情緒,主動適應工作流程變革,明確工作任務(wù)
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了相關(guān)工作流程規(guī)范,將專賣內(nèi)管工作與內(nèi)部審計、“三項工作”、全面審計工作相結(jié)合,為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障;建立了有效的溝通機制,主動接受省局監(jiān)管
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目錄,并在全國33個省級市場全面推廣的大好契機,充分發(fā)揮主觀能動性,克服畏難情緒,主動適應工作流程變革,明確工作任務(wù),
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程序,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和工作流程,督促、指導好下級工作;三是要樹立大局觀念,增強大局意識,以高度的事業(yè)心和責任感,把