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價(jià)格差距將拉大
恩施州利川市——作為湖北省內(nèi)最大的烤煙種植區(qū)，煙葉價(jià)格的放開(kāi)，對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)以及煙葉公司來(lái)說(shuō)，既是一種機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)
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、能效等級(jí)上都有不小差距。這些差距若不是仔細(xì)觀(guān)察、一一對(duì)比、親身體驗(yàn)，用肉眼還真難能發(fā)現(xiàn)其中的大不同，本以為占了大便宜，其實(shí)是被貍貓換了太子。
6、買(mǎi)了假貨
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對(duì)標(biāo)管理是近幾年行業(yè)內(nèi)為了發(fā)掘效率提升、成本控制的改進(jìn)空間，以關(guān)鍵效率指標(biāo)、成本指標(biāo)的分線(xiàn)、分層、分類(lèi)管控為主要手段，縮小各單位間的能效差距，從而實(shí)現(xiàn)
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是還有四分之三項(xiàng)工作與先進(jìn)指標(biāo)存在差距。
一根活生生的“尺子”立了起來(lái)，丈量著每個(gè)人的良知，點(diǎn)出自己真實(shí)的方位，看到實(shí)實(shí)在在的差距……由此產(chǎn)生的一股不甘落后
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、規(guī)范、高效、有序”的工作環(huán)境中。同時(shí)還開(kāi)展了“學(xué)習(xí)交流找差距”活動(dòng)，多次組織配送中心員工到先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)。比如，去贛南卷煙廠(chǎng)學(xué)習(xí)“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理、去南昌市煙草專(zhuān)賣(mài)
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HAUNI、FOCKE公司、意大利G?D公司相比，國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備在實(shí)物質(zhì)量和機(jī)組運(yùn)行速度方面還存在一定的差距。
正如張吉軍所說(shuō)：“目前國(guó)產(chǎn)ZJ17D的卷接速度只能穩(wěn)定
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的不良風(fēng)氣，決不讓奢靡之風(fēng)玷污黨風(fēng)政風(fēng)和行風(fēng)。
二、查擺“四風(fēng)”問(wèn)題表現(xiàn)，努力確保教育實(shí)踐活動(dòng)有收獲
（一）問(wèn)題差距需正視。中央“八項(xiàng)規(guī)定
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，宗旨意識(shí)淡薄。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有把“三嚴(yán)”作為鏡子，沒(méi)有把修身是前提、用權(quán)是核心、律己是保證作為自己的行為準(zhǔn)則，使自己與“三實(shí)”有所差距。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要剖析根源既
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一線(xiàn)群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題的解決努力不夠，對(duì)群眾的直接福祉需求關(guān)心也不夠；二是主動(dòng)服務(wù)社會(huì)的意識(shí)不強(qiáng)，工作落實(shí)的力度與廣大群眾的期盼仍存在一定差距
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的環(huán)境，將客戶(hù)與其他客戶(hù)相比，當(dāng)前自身經(jīng)營(yíng)狀況與之前的經(jīng)營(yíng)狀況相比，當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的收益與未來(lái)的預(yù)期收益相比等等，讓客戶(hù)從對(duì)比中發(fā)現(xiàn)差距，
