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;壟斷高墻內(nèi)的認(rèn)知囚徒卷煙行業(yè)市場(chǎng)化改革的終極目標(biāo)，是打破橫亙?cè)诠ど唐髽I(yè)與市場(chǎng)間的“壟斷高墻”?？捎?jì)劃與市場(chǎng)的矛盾仍未破解：工商企業(yè)多以管理思維開展?fàn)I銷，
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稅制改革雖有助于打破地方保護(hù)主義，但短期內(nèi)加劇了價(jià)格體系混亂，部分品牌被迫降價(jià)清庫(kù)存，進(jìn)一步壓縮零售端利潤(rùn)空間。2.消費(fèi)結(jié)構(gòu)斷層與需求分化煙草消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻
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中的瓶頸問題，建立“短板診斷—對(duì)標(biāo)提升—成果轉(zhuǎn)化”三維攻堅(jiān)體系，分析短板弱項(xiàng)，破解發(fā)展難題。搭建創(chuàng)新交流平臺(tái)，打破業(yè)務(wù)壁壘，推進(jìn)
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感知環(huán)境、作物、設(shè)備狀態(tài)，為精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。智能驅(qū)動(dòng)降本增效。自動(dòng)化、智能化替代重復(fù)性勞動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率和資源利用率。互聯(lián)互通重塑流程。打破信息
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手機(jī)“慧”烤煙，大大提高了烘烤效益。從田間到車間，貴州煙葉的“數(shù)字河流”奔涌向前，打破壁壘、貫通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。煙葉復(fù)烤是煙葉產(chǎn)業(yè)鏈承上啟下的重要一環(huán)。貴州煙葉復(fù)
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多了?！?#xff08;二）組建“一支普法隊(duì)伍”，激活多元參與力量打破“單打獨(dú)斗”模式，組建由“專賣骨干+法規(guī)員+零售戶志愿者”構(gòu)成的23人普法隊(duì)伍
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，成了遠(yuǎn)近聞名的“網(wǎng)紅打卡地”。這家小店就是我精心打造的“寶藏小店”，它宛如一陣清風(fēng)，打破了人們對(duì)傳統(tǒng)小賣部的固有印象，把生意玩出了“網(wǎng)紅范兒
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;公司）打破行政區(qū)劃限制，適度規(guī)模推動(dòng)“跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同”，提高設(shè)備使用效率和服務(wù)響應(yīng)速度。在此基礎(chǔ)上，貴州省局（公司）
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局（公司）深知，唯有打破部門壁壘、匯聚多方合力，才能將離散的數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為治理效能。通過系統(tǒng)性構(gòu)建“五維聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，成功打造出多方共建
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和高效協(xié)同。打破部門壁壘，讓業(yè)務(wù)辦理從串聯(lián)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)模式，多部門同步推進(jìn)，提高行政效率。例如，在煙草市場(chǎng)監(jiān)管中，市場(chǎng)監(jiān)管
