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容忍性三個(gè)特性,由于客觀所限,三點(diǎn)中最多只能實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)。想想12306網(wǎng)站春節(jié)時(shí)癱瘓的窘境,一致的時(shí)間里開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)的體驗(yàn)真的不重要了吧! “好的創(chuàng)新
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,許多面對(duì)高校的零售賣(mài)場(chǎng),里面很少銷(xiāo)售卷煙、酒水等商品,因?yàn)?#xff0c;學(xué)生消費(fèi)這類(lèi)商品很少,他們消費(fèi)最多的是飲品和零食。但是,
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;一個(gè)煙證年關(guān)也最多給了10條指標(biāo)。我和親戚各要了5條,可是還沒(méi)有到過(guò)年就賣(mài)完了。后來(lái)我多方想辦法也搞不到貨源,眼看著許多要買(mǎi)中華煙的顧客遺憾地離開(kāi),我心里
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,而是伴隨著企業(yè)的發(fā)展,隨著時(shí)間的積淀而逐漸形成的。企業(yè)文化都是具有鮮明個(gè)性的,嚴(yán)格來(lái)說(shuō),A企業(yè)與B企業(yè)的企業(yè)文化絕不會(huì)雷同,最多只是“相似
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在工廠(chǎng)技改、搬遷時(shí)最能夠發(fā)揮作用。在已經(jīng)定型化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),可以通過(guò)小規(guī)模的優(yōu)化改善活動(dòng)來(lái)進(jìn)行局部?jī)?yōu)化。精益工具運(yùn)用最多的是IE手法,通過(guò)合并、重組、簡(jiǎn)化等方式提升流程效率
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,步驟繁瑣不說(shuō),煙苗質(zhì)量還得不到保障;烘烤用的是自家小烤房,一個(gè)烤房最多能烤四五畝煙,質(zhì)量還不穩(wěn)定,即便烘烤期間天天
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時(shí),我和媳婦一起下地,栽苗、施肥、澆煙全靠一雙手。由于勞動(dòng)強(qiáng)度大,倆人最多能種5畝煙。那時(shí)村里只有一條土路通到煙田,晴天一身土,
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,賣(mài)煙的也特別多,可是我的香煙賣(mài)的卻是最多的,就連客戶(hù)經(jīng)理都為我樹(shù)起了大拇指。他還把我的經(jīng)驗(yàn)介紹給其他的零售戶(hù),我簡(jiǎn)直成了他們的榜樣。
其實(shí)
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零售客戶(hù)都說(shuō),旺季十元鈔票需要的最多,也是最需要的幣種。
四是以青年人最為典型。青年人喜大鈔,購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng),一般他們錢(qián)包里很少備零錢(qián)。大多為刷卡
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,沒(méi)幾次吧,最多也就十次八次的。但顧客得隔三差五甚至天天光顧零售超市買(mǎi)生活用品,如果商家得罪了顧客,讓顧客對(duì)你失望,那么顧客就會(huì)