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的市場份額；四要強(qiáng)化價格管理，不斷提高客戶盈利水平，進(jìn)一步提高客戶滿意度；五要加強(qiáng)市場調(diào)查，強(qiáng)化考核，確保實(shí)現(xiàn)首季
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為原則，以提高零售戶盈利為目的。有條件的零售戶紛紛表示要以此次座談交流為契機(jī)，自覺改善店面環(huán)境和經(jīng)營設(shè)施，增強(qiáng)消費(fèi)吸引力。
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，全面提升零售終端形象、規(guī)范卷煙零售價格、提升客戶盈利度、提高消費(fèi)者滿意度。2010年和2011年，連續(xù)兩年策劃并實(shí)施區(qū)域卷煙生動化陳列競賽，充分總結(jié)區(qū)域客戶經(jīng)理
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，摸排相關(guān)信息，鎖定嫌疑目標(biāo)，固定違法證據(jù)，對以盈利為目的從事違法收購卷煙的行為實(shí)施有效打擊。
三是始終保持三員聯(lián)動，全面覆蓋的監(jiān)管
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銷售。
為提高盈利水平，該公司積極調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)擺在更加突出的位置。圍繞“華樓溪黃”上檔品牌，大力開展“兩個消費(fèi)引導(dǎo)”，認(rèn)真出臺
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價格管理工作，要求客戶嚴(yán)格執(zhí)行條包一價制、高價位卷煙銷售等相關(guān)規(guī)定，深刻領(lǐng)會價格管理對于提升自身盈利水平的重要意義。
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;幫助客戶算好“二帳二量”。“二帳”即違法、違規(guī)、低價經(jīng)營損失（風(fēng)險）帳、誠信經(jīng)營盈利帳；“二量”即合理庫存量、合理訂貨量。引導(dǎo)客戶誠信經(jīng)營、按照統(tǒng)一的條包零售價
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;營造良好的銷售環(huán)境。
五是加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)上年度指標(biāo)，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，要求客戶經(jīng)理進(jìn)行深度拜訪和差異化經(jīng)營指導(dǎo)，提升零售戶經(jīng)營水平和終端盈利
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，實(shí)現(xiàn)行政許可事前公示和辦理事項公示率達(dá)到100%。
二是建立科學(xué)合理的布局方案。根據(jù)轄區(qū)面積、人口數(shù)量、卷煙銷量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、零售戶合理盈利等因素，在2009年制
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，統(tǒng)一在銷卷煙品牌的條包價格。切實(shí)加強(qiáng)價格管理，努力保持市場零售價格穩(wěn)定，提高客戶卷煙經(jīng)營的盈利水平及經(jīng)營形象。針對上述產(chǎn)生的問題，城區(qū)局嚴(yán)格要求
