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，強(qiáng)創(chuàng)新、破瓶頸，強(qiáng)執(zhí)行、促能力，強(qiáng)效果、上水平“五強(qiáng)”舉措明確基礎(chǔ)管理工作的重點。通過強(qiáng)化督辦，一級督查一級；強(qiáng)化考核
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工作規(guī)范化能力。
注重督查考核。每月組織支部考核，每季度召開政工例會和中心組學(xué)習(xí)，及時通報支部黨建工作情況，并由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，半年進(jìn)行工作
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十八大中提出的工作要求，切實解決好作風(fēng)不實、責(zé)任意識差、主動性不強(qiáng)、執(zhí)行力差等問題，進(jìn)一步營造求真務(wù)實、積極向上、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
四是強(qiáng)化督促指導(dǎo)。充分運(yùn)用日常督查
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，要求督察考評中心依據(jù)“2013年南昌市局（公司）督查檢查辦法”加強(qiáng)考核，規(guī)定凡是月度卷煙銷售和月度“金圣”系列卷煙銷售預(yù)測不準(zhǔn)的，
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大戶作為暗訪重點對象進(jìn)行巡回督查，嚴(yán)厲打擊各種違法經(jīng)營行為，確保煙草市場的良好經(jīng)營秩序。
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控。四是采取部門自查、專業(yè)部門檢查與歸口管理部門督查相結(jié)合，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。五是持續(xù)做好體系常態(tài)化運(yùn)行，運(yùn)用績效手段深化體系精細(xì)管理，促進(jìn)工廠體系管理水平
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的安排與布署，本月將以卷煙銷售為中心全力以赴的做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)及市場監(jiān)管督查工作。
蔣春雷局長針對當(dāng)前的營銷工作著重強(qiáng)調(diào)了六點：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
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專賣管理隊伍，提升專賣隊伍依法行政執(zhí)法能力和水平；加強(qiáng)督查考評，樹立優(yōu)秀典型，增強(qiáng)依法辦事、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)能力。
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位，不留隱患。
四是全面排查安全隱患。層層落實安全責(zé)任，全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位；加強(qiáng)安全督查，嚴(yán)禁安全違章操作
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、積極向上、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
五是強(qiáng)化督促指導(dǎo)。充分運(yùn)用日常督查、明察暗訪等多種形式，及時發(fā)現(xiàn)解決求真務(wù)實年活動中出現(xiàn)的突出問題并整改到位，加強(qiáng)對求真務(wù)實年活動的綜合指導(dǎo)
