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一大早就去彭水縣烘烤工場(chǎng)解決問(wèn)題。
工資擔(dān)?！∠龘?dān)憂
陸華君、余金恒一到烘烤工場(chǎng)，那里焦急等待的煙農(nóng)立即圍攏上來(lái)，大家紛紛發(fā)問(wèn)“為什么掉那么多煙呢，我家
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自己的“樣板市場(chǎng)”，獲得生存的機(jī)會(huì)，繼而利用“樣板市場(chǎng)”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，等待機(jī)會(huì)，逐步擴(kuò)大“樣板市場(chǎng)”領(lǐng)域范圍，再抓住
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負(fù)責(zé)任的企業(yè)來(lái)完善。
??? 一夜成名的背后必然是無(wú)數(shù)日夜的隱忍和等待，上煙集團(tuán)能夠做到今日，任憑風(fēng)浪打，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，從來(lái)不是追隨者能復(fù)制
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和預(yù)估，在順風(fēng)到來(lái)之前就鼓起風(fēng)帆，判斷失誤或者稍有遲疑都有可能錯(cuò)過(guò)破浪而行的最佳時(shí)機(jī)。等待了近10年的美的，在2008年終于看到東風(fēng)來(lái)臨的前兆，
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，或者消極等待別人為其維權(quán)；社會(huì)輿論監(jiān)督弱；政府也睜一只眼閉一只眼，缺乏執(zhí)法動(dòng)力。
82.9%的人認(rèn)為該反思商業(yè)大環(huán)境
如何杜絕大型連鎖超市的亂象
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滑板品牌西拉斯&瑪麗亞的東京店，消費(fèi)者每次只能進(jìn)20人，其他人需要站在門(mén)外等待。在前一批購(gòu)物者離開(kāi)之后，貨架上的產(chǎn)品會(huì)重新更換。消費(fèi)者樂(lè)此不疲
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坐在米店前等待顧客的光臨，但生意非常冷清。
一天，明華意識(shí)到他必須要了解一下鄉(xiāng)親們，了解他們的需求和愿望，而不是單純地將米賣(mài)給那些來(lái)到店里
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建設(shè)推進(jìn)不平衡，工作效果參差不齊，個(gè)別貫標(biāo)單位仍存在觀望等待、被動(dòng)應(yīng)付等不良思想，內(nèi)審員隊(duì)伍功能未有效發(fā)揮，體系建設(shè)存在資源浪費(fèi)或資源利用效率
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說(shuō)：“必須喚起民眾，及聯(lián)合世界上以平等待我之民族，共同奮斗?！卑l(fā)出了“革命尚未成功，同志仍須努力”的號(hào)召。指出，要按他“所著《建國(guó)方略
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，在這階段，你仍需要潛伏，積蓄能量，有時(shí)候，還需要你忍辱負(fù)重，等待時(shí)機(jī)。
所以《易經(jīng)》指出，在第一階段
