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力量。
（四）構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力。深化分配制度改革，不斷完善企業(yè)薪酬管理制度，進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度
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了玉溪卷煙廠民主管理制度的日益健全。
除此以外，在黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉等方面都取得了顯著的成效。
玉溪卷煙廠的安全文化也是出彩的一方面。自建廠以來(lái)就把安全放在發(fā)展第一位。所見(jiàn)所聞所能想
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，規(guī)范鑒定各項(xiàng)程序
一是健全職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理制度。將需求調(diào)查、報(bào)名管理、公示管理、考評(píng)員派遣管理、考場(chǎng)布置管理、考務(wù)管理、證書(shū)發(fā)放管理等貫穿鑒定始終的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行總結(jié)、提升
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。按照公司統(tǒng)一安排，在完成煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范基礎(chǔ)管理部分對(duì)排查問(wèn)題情況下，擬定分廠安全管理類文件50個(gè)，其中綜合管理制度32個(gè)、專項(xiàng)管理規(guī)定18個(gè)
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車(chē)輛故障、年檢、保險(xiǎn)是否到期等等。
2、提升“三項(xiàng)”能力。一是安全操作能力。主要是針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)安全中人的不安全行為來(lái)說(shuō)的。首先倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要了解、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)和管理制度，會(huì)使用滅火器
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公開(kāi)競(jìng)聘的形式，公開(kāi)民主競(jìng)選班組長(zhǎng)，讓有創(chuàng)新能力、懂管理、懂技術(shù)的年輕人充實(shí)到班委隊(duì)伍。二是健全各項(xiàng)班組管理制度，提升制度執(zhí)行力。該廠班組建設(shè)十分注重完善
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的經(jīng)營(yíng)管理制度，標(biāo)的是非法生產(chǎn)的卷煙，客觀要件是銷(xiāo)售假煙行為。無(wú)證運(yùn)輸違法行為是指無(wú)煙草專賣(mài)品準(zhǔn)運(yùn)證托運(yùn)或者自運(yùn)煙草專賣(mài)品的違法行為。其主體為一般主體，客體是
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;辦事公開(kāi)民主管理制度；不斷建立和完善黨委議事制度、培訓(xùn)制度、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、專賣(mài)內(nèi)部管理監(jiān)督、工程建設(shè)，物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)、明示承諾、干部選拔任用、資金預(yù)算及審批等制度
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的信息管理制度，但難以有效的執(zhí)行，最終由于數(shù)據(jù)庫(kù)的信息內(nèi)容得不到及時(shí)、有效地維護(hù)，使得信息管理系統(tǒng)被擱置和棄用的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
3、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
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，將監(jiān)管區(qū)域劃線分塊，實(shí)施分片分線責(zé)任管理制度，嚴(yán)格按照市場(chǎng)檢查率和市場(chǎng)凈化率進(jìn)行考核，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。對(duì)每條線路客戶的服務(wù)
