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明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固煙草企業(yè)管理構(gòu)架。所以說，精心研究和制定正確合理的薪酬分配管理模式，能夠積極起到激勵員工的作用，也可以使煙草
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水平比較低，管理成本較高，必然要轉(zhuǎn)嫁到煙農(nóng)身上，合作社建設(shè)一定要注重減成本、提效率、強(qiáng)服務(wù)。著力解決好合作社規(guī)模、組織構(gòu)架、管理模式等問題，以便
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煙草在線專稿 引：隨著近幾年煙草行業(yè)的快速發(fā)展，對基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化要求逐步提高，原有的管理體制、管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要，
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市場，深入客戶，深入消費者，仔細(xì)了解商戶和煙民的真正需求，努力建立起響應(yīng)市場、跟蹤市場的供應(yīng)鏈管理模式，有效解決卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中存在的問題
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;實行像正規(guī)連鎖店一樣的經(jīng)營管理模式。
店主：尹鋒
店名：桂林市桂恒自選店
分店數(shù)：6家
從我的經(jīng)歷來看，開分店是零售商戶擴(kuò)大
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;要以豐富的知識面作為支撐
良好的人際關(guān)系涉及企業(yè)管理模式、經(jīng)營能力、員工素質(zhì)等各個方面，人際關(guān)系是一種比較復(fù)雜的關(guān)系管理，要將其付諸實踐，需要與企業(yè)的一些
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管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測量、試驗
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客戶培訓(xùn)，使其增強(qiáng)盈利能力，進(jìn)一步提高其知名度；對于d、e客戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實措施，使其利潤最大化。
而
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真正意義上的規(guī)范運作。
3.在組織管理方面，有利于專銷協(xié)同管理零售終端市場。
因為目前煙草商業(yè)企業(yè)都是實行以職能劃分為特點，逐級負(fù)責(zé)的金字塔型層級管理模式
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分公司實行授權(quán)管理，委托法人負(fù)責(zé)制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問題。在財務(wù)上實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的財務(wù)管理模式，實施“擔(dān)煙工資”、件煙工資
