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創(chuàng)新營(yíng)銷上出成績(jī)；二是專賣打假破網(wǎng)要攻堅(jiān)克難，在“守”住市場(chǎng)上下功夫，在打假破網(wǎng)上出成績(jī)；三是日常管理要在精益管理、作風(fēng)建設(shè)上下功夫，
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，認(rèn)真落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用開支。
四是精益管理做除法。以“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，圍繞“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系
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;二是以市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專賣管理新突破；三是以推行精益管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破；四是以推進(jìn)法制建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管新
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的推廣、職工操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)和TPM設(shè)備管理體系模塊建設(shè)等途徑，建立科學(xué)、實(shí)用的自主維護(hù)體系。
七是強(qiáng)化精益管理，對(duì)精益課題、精益改善項(xiàng)目推進(jìn)
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再上新水平。二是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，努力推動(dòng)專賣管理再上新水平。三是全力推進(jìn)法治煙草建設(shè)，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平。四是深入推進(jìn)精益管理，努力推動(dòng)企業(yè)管理再上
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，積極開展合理化建議和QC活動(dòng)等全員性改善工作，切實(shí)加強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)革新的創(chuàng)新意識(shí)，真正做到在物流領(lǐng)域開展精益管理流程全
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，不斷提升系統(tǒng)內(nèi)外監(jiān)管水平；三是以“促精益、嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)培訓(xùn)”為重點(diǎn)，更加注重企業(yè)精益管理，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平；四是以“講紀(jì)律、正作風(fēng)
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要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)的新變化，全面推進(jìn)精益管理，公司黨員干部要把行動(dòng)統(tǒng)一到省局黨組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排部署上來(lái)，在強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”上持續(xù)
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;快速、敏銳地預(yù)知各種潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。將技防、物防、人防三者有機(jī)結(jié)合，提升協(xié)同安全防范的質(zhì)量和水平。三是管理支撐水平再提升。進(jìn)一步牢固樹立“沒(méi)有最好、只有更好”的思維，利用精益
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推進(jìn)改革創(chuàng)新，扎實(shí)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入推進(jìn)精益管理，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，確保完成烤煙種植面積12.94萬(wàn)畝，
