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，“拓荒”小組一步一個腳印從天等大石山區(qū)走向了全國煙草行業(yè)QC成果發(fā)布這樣一個夢寐以求的舞臺。
在備戰(zhàn)全國煙草行業(yè)QC成果發(fā)布過程中，崇左市局（公司
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，因為這個群體太需要我們的關(guān)愛，他們正以非常驚人的速度在漸漸走向凋零，老兵中最年輕的也已經(jīng)八
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，借助傳統(tǒng)營銷網(wǎng)絡(luò)，讓高端卷煙產(chǎn)品入腦、入心，形成強大的購買力。為了有更廣闊的市場，高端卷煙品牌產(chǎn)品應(yīng)積極走向國際市場，實現(xiàn)好“兩條腿
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，隨著品牌整合，卷煙品牌減少，也帶來了供銷上的矛盾。特別是一些區(qū)域品牌走向全國的大市場后，本地市場呈現(xiàn)一種僧多粥少的現(xiàn)象。加之現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，
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規(guī)模的市場支撐。
格局上的變化，客觀反映了市場發(fā)展的趨勢和走向，也深刻提示了重點品牌所應(yīng)當(dāng)做出的戰(zhàn)略性的路徑選擇，結(jié)構(gòu)問題正在從發(fā)展問題升級為生存問題
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的發(fā)展帶來很多益處。
首先目標(biāo)客戶投放對于新品卷煙在市場中不會造成盲目性。對于目標(biāo)投放客戶來說，新品卷煙的投放對于他們來說就是市場中的“先鋒官”，在他們精心推介后走向市場被
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，把工會工作作為黨建和思想政治工作的重要組成部分，不斷健全基層工會組織，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化，讓員工參與企業(yè)管理，保障
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建設(shè)，才能讓創(chuàng)優(yōu)有發(fā)展，有驅(qū)動，走向常態(tài)化。一是建立健全科學(xué)規(guī)范的管理機制。要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總
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工作的新突破。按照“告別粗放，走向精準(zhǔn)”的要求，全面推進“APCD”工作法的推廣和使用，發(fā)揮好“市場綜合管理平臺系統(tǒng)”的功能和作用，加強信息
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，事情并不總是那么美好。1990年代后半期，力士品牌在很多市場走向衰弱，其發(fā)家產(chǎn)品力士香皂在中國市場的占有率逐年下降，從2000年開始4年內(nèi)下降
