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程序開展好黨建精益課題、黨建QC小組研究等，力爭全年黨建類論文的撰寫、發(fā)表工作再上新臺階。由此，通過黨建理論研究，推進黨建日常工作新提升。只有
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他的一舉一動，生怕遺漏掉任何細節(jié)。
年僅37歲的楊存龍，已經(jīng)是制絲車間公認的維修“大拿”。
14年來，楊存龍主導完成了多項科技成果、QC活動成果
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;指導建設(shè)的熱水尚營煙農(nóng)專業(yè)合作社被國家局表彰為行業(yè)示范社；帶頭研究的《縮短密集烤房每爐次烘烤時間》QC課題榮獲國家局三等獎。成績的取得，為所在科室贏得了榮譽，他
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）又出臺了《特殊貢獻獎勵績效應(yīng)用實施辦法》，對在創(chuàng)新QC、技能競賽、打假破網(wǎng)等重難點工作中作出特殊貢獻的干部職工給予重獎，其中包括一次性獎金獎勵及不同年限績效系數(shù)
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小革中，為車間的生產(chǎn)解決了一個又一個的難題，他所帶領(lǐng)的團隊，在歷年來工廠的QC成果和創(chuàng)新成果發(fā)布中，無論是成果發(fā)表數(shù)量或是獲獎數(shù)量都是處于領(lǐng)先
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人力資源保障。一方面，提升員工參與的積極性和主觀能動性。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨風廉政建設(shè)、黨建工作、員工自身建設(shè)有機結(jié)合，比如工會、群團工作，QC活動
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建工作的基本出發(fā)點和落腳點，圍繞精益管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC課題，組建黨員攻關(guān)團隊，集中黨員帶職工集體智慧破解工作難題就是一種傳播載體。以貴陽卷煙廠一車間甲班為例
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項專利、11個國家級優(yōu)秀QC成果、2個市級“十佳金點子”以及大批次公司級優(yōu)秀技術(shù)成果，攻克了生產(chǎn)過程中的諸
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；在平凡的崗位上，憑著一顆執(zhí)著的心，他也多次榮獲先進個人稱號。
現(xiàn)漂浮育苗剪葉機已列入新的QC課題，樊興林將和他的團隊再次聯(lián)手，
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分析與研究，查找原因，制定對策，持續(xù)改進。對落后指標，確定對標研究課題或QC課題，開展專題研究。進一步發(fā)揮對標工作在降低物流運行
