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經(jīng)營(yíng)，制訂完善目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)階梯型設(shè)置，積極推進(jìn)技術(shù)中心、原料采購(gòu)中心非法人實(shí)體建設(shè)，有效推進(jìn)公司物流建設(shè)。六是更加注重隊(duì)伍素質(zhì)。大力弘揚(yáng)行業(yè)
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客戶。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，零售客戶的服務(wù)工作已由粗獷式慢慢向集約式轉(zhuǎn)變。因此，面對(duì)客戶的多樣化需求，需要不斷精細(xì)工作，提供
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300萬(wàn)畝，昔日“三跑田”變成“三保田”。
----加大煙葉生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控力度，廣泛推行GAP（優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理）生產(chǎn)模式，完善
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活動(dòng)首先就要保證有一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，因此提升員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性顯得尤為重要，沙灣煙草將結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H強(qiáng)化激勵(lì)，完善績(jī)效考核，采取得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲
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聯(lián)防、群守群控”的工作方法，積極開(kāi)展卷煙市場(chǎng)整治，維護(hù)卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定繁榮。沙煙專賣(mài)人將始終保持對(duì)市場(chǎng)的高壓態(tài)勢(shì)，通過(guò)不斷完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，將煙草
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煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在經(jīng)過(guò)紅塔集團(tuán)精心選址、大量科學(xué)論證和建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系之后，中國(guó)第一座煙草莊園——玉溪莊園鳳窩園在玉溪青山深處的峨山鳳窩村耀世而出。2011年，中國(guó)卷煙市場(chǎng)
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采集積極性不高，發(fā)掘信息能力不強(qiáng)、配套分析工具不完善、分析方法和能力缺乏的原因，致使無(wú)效信息比例大，影響了市場(chǎng)監(jiān)管效率，工作疲于奔命，
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，也制定和完善了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)加工流程，2011年P(guān)B產(chǎn)品綜合毛利率達(dá)27.4％。
無(wú)獨(dú)有偶，今年3月，在北京和天津共有4家門(mén)
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（公司）通過(guò)制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊(cè)，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
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，梳理疑難點(diǎn)，先后制訂完善了《卷煙材料上機(jī)試驗(yàn)管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控
