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機(jī)動隊前移駐點到基層一線，聯(lián)合緝私部門探索組建無人機(jī)實戰(zhàn)訓(xùn)練基地，“全天候、全時空預(yù)警”“人防、物防、技防”相結(jié)合……應(yīng)勢而動、向海而行，哪里有需要，
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結(jié)構(gòu)不合理、成長通道狹窄、激勵機(jī)制不完善等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為有效破解這些難題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理思路，為人才成長“量體裁衣”，
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，要維護(hù)并強(qiáng)化客情關(guān)系，首先就需要找到“對的人”。在煙草商業(yè)企業(yè)，客戶經(jīng)理隊伍是面向零售客戶的最前沿服務(wù)者，也是維護(hù)客情關(guān)系的主力軍。培育好客
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的要求，并且不需要使用制冷劑，十分環(huán)保。解決了溫度調(diào)節(jié)的問題，小組馬上開始了濕度調(diào)節(jié)的攻關(guān)。在加濕裝置的選擇上，小組借鑒了雪茄柜的加濕工作原理
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提出了更高要求。從基層實際看，一些執(zhí)法人員運(yùn)用新技術(shù)、新手段實施監(jiān)管的能力也有待提升，需要與時俱進(jìn)構(gòu)建更加科學(xué)完備的專賣監(jiān)管體系，為凈化全國市場作出陜西煙草應(yīng)有
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，隱匿了運(yùn)輸行蹤。執(zhí)法人員在追蹤過程中，需要耗費(fèi)大量時間和精力與平臺溝通協(xié)調(diào)，獲取相關(guān)運(yùn)輸信息。二、存在的問題分析（一）數(shù)據(jù)共享
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更協(xié)同 全面融合增效益提質(zhì)降本增效非一時之功、一域之責(zé)，而是需要技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)部門夯基壘臺，企管、財務(wù)、信息等職能條線立柱架梁的系統(tǒng)工程。湖南中煙以全局
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;且呈現(xiàn)留痕少、溯源難等特點，需要專案組耗費(fèi)更多的人力物力去追蹤。在江蘇沭陽抓捕零售商鮑某時，由于其異常狡猾，辦案人員經(jīng)過兩個星期的摸排、蹲點，
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“螞蟻搬家”的方式，購進(jìn)次數(shù)增多，單次購進(jìn)量少，且呈現(xiàn)留痕少、溯源難等特點，需要專案組耗費(fèi)更多的人力物力去追蹤。在江蘇沭陽抓捕零售商鮑某時
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;將有限的資金投入到最需要的地方，提高投資的效益。例如，對于風(fēng)險較高的信息資產(chǎn)，企業(yè)可以采取更加嚴(yán)格的安全控制措施，如加密存儲、雙因素認(rèn)證
