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設(shè)置、管理經(jīng)驗、人員培訓(xùn)、資金方面等方面都存在不足。這些潛在的問題，導(dǎo)致勞務(wù)派遣機構(gòu)抗風(fēng)險能力偏低，極有可能拖累用人單位，給用人單位造成損失。
2.連帶責(zé)任風(fēng)險
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對比試驗》，通過試驗研究，探索了一些適宜吉安煙區(qū)的繁蜂技術(shù)及放蜂技術(shù)。
二、存在的問題
1、技術(shù)力量相對薄弱
目前雖然各產(chǎn)煙縣都成立了煙蚜繭蜂防治煙蚜
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標準”，二是“煙葉烘烤后出爐的質(zhì)量評價標準”，三是“烤壞煙葉賠償標準”，有了這三個標準，煙農(nóng)的擔心和烘烤公司、烘烤業(yè)主的顧慮都解決了。
比如
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踐層面，都需要精益管理多些樸實的味道。
首先，員工參與、全員精益是關(guān)鍵。事在人為，從精益管理的推進主體來看，廣大員工的知行合一才是精益管理
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;都本著“我不違法，其他人違不違法我也不管”的心態(tài)，知道違法經(jīng)營行為也不檢舉，管理部門難以及時有效掌握違法經(jīng)營信息。
（四）
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達到5500萬歐元，旗下?lián)碛袉T工620人，人數(shù)在同一年達到頂峰。公司也在如何提高效率上下功夫。所有生產(chǎn)車間都進行了現(xiàn)代化得改造，并配備了用于印刷和過濾嘴制造
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作為商品流轉(zhuǎn)到消費者手中。每支香醇濃郁的香煙，都凝結(jié)著千百煙草人的心血與汗水，滲透著不斷發(fā)展著的新技術(shù)和企業(yè)文化的內(nèi)涵?！ ?
煙葉初烤
這是把種植的煙葉變成
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，科學(xué)分析采集的購銷存信息，為貨源精準投放提供重要支撐。在品牌培育方面，無論是南寧的“集群式”，還是百色的“一組一品類”，都體現(xiàn)
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也有前景。
三是食品銷售走高。高溫雨季人懶，有的人白天晚上連軸睡覺，飯都懶得做。特別是一些年輕人，能湊合一下最好。這也帶來了一些副食品銷售一路走高
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，最后導(dǎo)致許多小組成員間的素質(zhì)差別很大，不清楚具體的活動程序，甚至個別成員連基本術(shù)語都聽不明白。員工是QC培訓(xùn)過程中一個重要的參與者，獲得他們的理解
