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的能力和水平就目前來講筆者認(rèn)為是尚未完善的，客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中仍有較大的有的放矢的空間能夠做好品牌培育效果工作的，這只是在“指標(biāo)”等情形下客戶經(jīng)理工作依然欠缺的表現(xiàn)
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，即沒有建立起一套完善的客戶基礎(chǔ)檔案，致使專賣部門對客戶管理呈現(xiàn)“放羊式”的狀態(tài)，以致許多問題沒有得到根本性地解決，卷煙市場的管理也是治標(biāo)不治本
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長度為3.9千米的渠道，整治土地1666畝，購置農(nóng)機(jī)具65臺(tái)，新建通村道路23.4千米。
??? 短短一年的時(shí)間，一個(gè)配套設(shè)施完善、生產(chǎn)方式
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溫度等參數(shù)，完善倉庫管理制度。加強(qiáng)對倉儲(chǔ)人員的考核辦法、落實(shí)責(zé)任制、提高工作效率，降低勞動(dòng)成本?！ ? 2.4.建立倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)
廣西百色煙葉倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該全面建設(shè)
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長期以來為行業(yè)發(fā)展作出的辛勤努力、積極貢獻(xiàn)表示崇高的敬意。
姜成康向與會(huì)行業(yè)先進(jìn)人物代表通報(bào)了30年來煙草專賣制度和管理體制建立完善主要?dú)v程，30年煙草行業(yè)改革發(fā)展所取得的主要成績
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工作狀態(tài)，通過集中對比發(fā)現(xiàn)各自優(yōu)勢與不足以便加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)一步完善考評機(jī)制，健全激勵(lì)措施，開展品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)之余，
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；從“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭實(shí)力、全面提升水平”工作重點(diǎn)的確定到“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標(biāo)的提出；從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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，把各方面基礎(chǔ)打得更好，不斷鞏固完善煙草專賣制度，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
老煙斗：前幾天我正好在行業(yè)媒體上
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大的背景下，機(jī)制在探索中日漸完善，創(chuàng)新在實(shí)踐中悄然改變，活力在提效中全面迸發(fā)，滁州卷煙廠正以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的信念持續(xù)在行動(dòng)。
立體營銷
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前就做好了預(yù)案，提前組建了機(jī)動(dòng)服務(wù)隊(duì)。
??? “服務(wù)隊(duì)的組織管理只是其中一項(xiàng)。對于劉道林這樣種植60畝以上的煙農(nóng)，我們都有一整套完善的管理服務(wù)措施?！睂O萬宏介紹說
