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;確保工作有效推進(jìn)，確保干部群眾人人參與，確保維護(hù)煙農(nóng)、零售戶、員工利益。通過“二三五三”教育實(shí)踐，截止目前，畢節(jié)煙草實(shí)現(xiàn)“兩煙”稅利20.5億元
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無一“煙民”的奇跡。胡谷會(huì)局長(zhǎng)介紹，他們主要通過四項(xiàng)措施來幫助干部、職工戒煙。首先是突出承諾，讓職工自愿簽訂不吸煙承諾書。然后每個(gè)月召開一次戒煙職工座談會(huì)，
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、體現(xiàn)全員參與。企業(yè)文化一旦得到認(rèn)同，有助于企業(yè)的政工干部利用其引導(dǎo)力和凝聚力，統(tǒng)一員工思想和行為。同時(shí)也有利于員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，強(qiáng)化政工
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;以法制宣傳與依法行政、保密法等普法工作計(jì)劃，干部學(xué)法、規(guī)范性文件管理等各項(xiàng)依法行政工作制度為脈絡(luò)的基層煙草普法依法治理工作體系。盡管各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)比較健全，但任然存在主次不分
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領(lǐng)導(dǎo)干部代表的比例，增加了基層一線黨員代表的比例。
張昆華是工人中的杰出代表之一，也是煙草行業(yè)普通員工的杰出代表。正是許許多多像張昆華一樣的一線黨員先鋒，用
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黨組織設(shè)置，建立專門的銷售原料黨小組，為流動(dòng)黨員再安一個(gè) “家”，可以“就近”開展組織生活。推選一名銷售干部任黨小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)開展流動(dòng)黨員的教育
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，等到發(fā)現(xiàn)肺癌、冠心病時(shí)，后悔已晚。
在我從醫(yī)40余年中，一位肺癌病人臨死前求救的眼光、求生的渴望給了我刻骨銘心的記憶。這是一位干部，24歲開始吸煙
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，也需要智慧的力量來支撐，歸根結(jié)底也迫切呼喚和需要人才。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要有高深的謀略，要有高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧，征服
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;南昌縣局（分公司）支部書記余文華在開幕式上講話，她說職工運(yùn)動(dòng)會(huì)是縣局（分公司）的企業(yè)文化建設(shè)中一件盛事，是干部
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祥光開始查找大量科技書籍，探索各種農(nóng)作物、經(jīng)濟(jì)作物的增產(chǎn)技術(shù)。
1985年，到鄧祥光家觀摩煙葉種植技術(shù)的干部、農(nóng)民達(dá)5000多人次，沙地鄉(xiāng)也在全鄉(xiāng)全面推廣他
