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、排除積水，盡最大可能降低財(cái)物損毀。
臺(tái)風(fēng)過后，黃端啟和分管安全副局長(zhǎng)第一時(shí)間趕赴物流現(xiàn)場(chǎng)，親自查看災(zāi)情并指揮救災(zāi)工作，干部員工團(tuán)結(jié)一心
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;縣煙草專賣局的工作人員和村干部就挨家挨戶上門宣傳；村民種植烤煙有困難，工作人員就協(xié)調(diào)縣委縣政府各個(gè)部門，想辦法幫助村民解決困難。幾年下來(lái)，不僅
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、貧困戶向小康戶的跨越。三要確保組織領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)到位。省局成立德宏州阿昌族整鄉(xiāng)整族幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立省局幫扶阿昌族工作辦公室，從全公司推薦兩名副處級(jí)干部擔(dān)任幫扶工作隊(duì)
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;2005年9月至2015年底，貴州中煙參與扶貧幫困人數(shù)達(dá)1.6萬(wàn)人次，先后選派25名優(yōu)秀干部下基層駐點(diǎn)幫扶，受益農(nóng)民群眾約54萬(wàn)人，累積
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;具體落實(shí)得少、形式東西多，解決問題少等現(xiàn)象。少數(shù)干部職工片面認(rèn)為法治煙草建設(shè)與個(gè)人無(wú)關(guān)，仍習(xí)慣于行政命令和行政管理，不善于用法治思維想問題、用法治方式解決問題
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維護(hù)基地周邊的管理。
如果說，群眾的真心支持好比煙種落地生根的土壤，那么，各級(jí)干部的合力推動(dòng)就是煙葉茁壯成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)劑。
這片希望之葉，
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;科學(xué)用人。研究制定干部選拔、考核、管理等多項(xiàng)制度，推行干部聘期理論考試、組織考核和民主測(cè)評(píng)制度，推行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才聘期履職能力考核和評(píng)價(jià)制度，推行
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專業(yè)。合作社建立了完善的“三會(huì)”、經(jīng)理室等機(jī)構(gòu)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及行業(yè)內(nèi)聘請(qǐng)了1-2名專職財(cái)務(wù)人員。峽江黃金江、永豐鹿岡、安福寮塘、嚴(yán)田等合作社都選派了煙草或地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管煙葉的干部擔(dān)任合作社總經(jīng)理
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“兩深一高”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即深翻地、深開溝、高起壟，強(qiáng)化宣貫力度。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。各產(chǎn)區(qū)縣局要在11月中旬組織煙站煙技員、合作社管理人員、機(jī)耕手、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙干部、村委干部
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;盯住分級(jí)關(guān)；瞄準(zhǔn)入站關(guān)，盯住預(yù)檢單做實(shí)入戶預(yù)檢工作。
對(duì)煙農(nóng)實(shí)行“誠(chéng)信戶動(dòng)態(tài)管理”。樹立標(biāo)桿。收購(gòu)開始，由村組干部、包村職工按煙農(nóng)管理水平、分級(jí)信譽(yù)
