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利用財務(wù)資源，使管理更加精細(xì)化和信息化；統(tǒng)一數(shù)據(jù)的口徑與可比性，形成編制—控制—反饋—分析的管理閉環(huán)，保證費(fèi)用使用結(jié)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜
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;國家局在2010年正式下發(fā)了《關(guān)于拓展卷煙國際市場的指導(dǎo)意見》，這個指導(dǎo)意見明確指出了“要本著互惠互利的原則，切實(shí)加強(qiáng)與跨國煙草公司的戰(zhàn)略合作，充分利用‘兩個
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消費(fèi)市場信息來源的重要性，既要盡可能地將它們管理好，又要適當(dāng)利用它們來設(shè)計(jì)相應(yīng)的卷煙營銷傳播戰(zhàn)略。
總體來說，創(chuàng)建煙草品牌可以從以下四點(diǎn)來確立
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平衡施肥技術(shù)，提高了肥料利用率。
與此同時，《煙草栽培》、《煙草栽培生理》、《煙草育種學(xué)》、《煙草原料初加工》、《煙葉烘烤原理》、《煙草化學(xué)》、《卷煙調(diào)香學(xué)》、《卷煙
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從資源的角度來講，專賣實(shí)行分類管理，更有利于將有限的資源充分地利用起來，使“好鋼用在刀刃上”。將專賣客戶進(jìn)行分類，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)管對象
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化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升員工素質(zhì)，同時利用行業(yè)內(nèi)外單位參觀學(xué)習(xí)良好契機(jī)，宣傳金圣文化，推廣金圣品牌，三年來，近有5000
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讓人驚訝。該公司不僅把提供煙灰缸的地方看做是做廣告的好機(jī)會，而且還打算回收煙蒂制作有用的物品，還能為更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。
日本煙機(jī)公司瞄準(zhǔn)了中國市場。井關(guān)農(nóng)機(jī)公司利用
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，消費(fèi)習(xí)慣改變難；二是“煙草控制框架條約”的限制使新品牌無法利用大眾傳媒實(shí)施全面的傳播，主要依賴于零售戶的口頭宣傳，而零售戶在品牌推介過程中付出
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上升到30℃以上。同時，在酶的作用下，煙草中的有機(jī)碳、有機(jī)氮和有機(jī)酸等高分子化合物不斷降解，產(chǎn)生熱量逐漸增高，熱量一部分供其本身利用，
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產(chǎn)銷對接闖市場
協(xié)助營銷 貼近市場
為宣傳推介“黃山”品牌，促進(jìn)“黃山”品牌實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，阜陽卷煙廠利用停產(chǎn)期間，組織30余名員工分別赴阜陽
