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交流，取長補(bǔ)短共同發(fā)展。建立規(guī)范的考評機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的制度。企業(yè)在經(jīng)營管理中要把對企業(yè)煙葉發(fā)展中最誠信、最忠誠，最勤奮，最具有集體主義
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，認(rèn)真執(zhí)行“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售、村干部帶隊(duì)”收購制度，堅(jiān)持門前驗(yàn)證，前場初檢，密碼收購，實(shí)行陽光操作，做到了公平、公正、公開
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主動(dòng)權(quán)移交給安全、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、人力等各個(gè)職能部門，由他們結(jié)合實(shí)際擬制度，定細(xì)則，及時(shí)查找制約本部門工作的瓶頸和軟肋，有的放矢，
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、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動(dòng)，找準(zhǔn)標(biāo)桿，自我突破，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度有效、崗位職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、信息傳遞暢順、績效管理嚴(yán)格、人文環(huán)境和諧、企業(yè)形象良好的目標(biāo)
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，需要在摸索中尋找最佳方法，從而形成公開選撥制度，形成人盡其崗的工作職責(zé)。在行業(yè)文化建設(shè)中，要緊密結(jié)合人才文化，實(shí)現(xiàn)煙草品牌的跨越式
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管理體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》，并于2009年底召開創(chuàng)新管理工作會(huì)議，研討方案具體實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)促使客戶服務(wù)、物流配送工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化、制度
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的管理面臨著一定的困難和較大壓力，在管理模式、監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范發(fā)展、日常指導(dǎo)以及法規(guī)落實(shí)等諸多層面還沒有摸索和形成一套切實(shí)可行的機(jī)制與制度。
首先，特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)戶滿足消費(fèi)
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了履職問責(zé)制度和績效管理考核制度，按照上級局部署，深度推進(jìn)和引導(dǎo)了內(nèi)管外打工作的有序開展。
三是整改處理到位。對于在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)按程序進(jìn)行
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，制定績效激勵(lì)處罰制度，按統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對各門店人員進(jìn)行按月考核，人員績效工資從子公司預(yù)算費(fèi)用中劃撥。
比例范圍控制：自營連鎖店宜占據(jù)市場客戶
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質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)《基本農(nóng)田保護(hù)條例》保護(hù)耕地質(zhì)量的要求，結(jié)合本地實(shí)際情況，建立有效的耕地地力補(bǔ)償制度，把積造有機(jī)肥與用地養(yǎng)地結(jié)合起來，明確農(nóng)戶對
