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分析，并根據(jù)實際情況制定了一個集中培訓(xùn)、重點(diǎn)指導(dǎo)、分片實施的計劃。
青龍客戶劉大姐開了家超市，頗具一定規(guī)模，家中有電腦，但她主要
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;制定新的職場成功標(biāo)準(zhǔn)?！坝门θジ淖兛梢愿淖兊氖?#xff0c;用勇氣去接受無法改變的事，用智慧去區(qū)別這兩者的不同”，踏實地做最好的自己，就能體會到幸福與
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績效管理緊密結(jié)合，全面優(yōu)化目標(biāo)績效管理方案，制定對標(biāo)管理辦法，開展現(xiàn)代卷煙制造工廠創(chuàng)建活動現(xiàn)場評價?！鞍咨场薄败饺赝酢鄙a(chǎn)的均衡性和響應(yīng)市場需求的能力明顯增強(qiáng)
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嫌疑人交貨地點(diǎn)和時間后，他帶領(lǐng)隊員及時趕到，但狡猾的販假卻臨時取消了交易。先后三次撲空后，案子到了關(guān)鍵的時候。為了確保萬元一失，他制定了三套行動方案
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推理，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策想辦法、出主意，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定正確的決策。在為領(lǐng)導(dǎo)決策和實施決策服務(wù)中，努力達(dá)到“冒一芽而知春，落一葉而知秋”的境界
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的變化及時調(diào)整好店鋪商品的陳列。第三，商品調(diào)換管理。制定出店鋪商品的調(diào)換制度，并嚴(yán)格按照調(diào)換制度來進(jìn)行商品的調(diào)換；務(wù)必要確保商品調(diào)換的手續(xù)齊全，避免
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;轄區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)檔次如何；卷煙如何保管、儲存，等等。只有對卷煙銷售政策和相關(guān)知識了解了、掌握了，想出的銷售辦法才可行，制定的銷售措施才科學(xué)
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）成立了由專賣局長易海根為組長，專賣副局長丁建冰為副組長，其他股室、站負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。制定了具體
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向全國性品牌的角色轉(zhuǎn)變。與此同時，2010年，國家局明確提出要把“卷煙上水平”作為行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定了“532”和“461
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形成有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理。
2010年，圍繞“卷煙上水平”制定了基礎(chǔ)管理上水平實施意見，國家局提出了“十二五
